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天行健咨询|如何做好FMEA?

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛工具    时间:2021-01-13 10:05:20

如何做好FMEA


首先说一下计划阶段,FMEA的第一步,需要明确FMEA分析的范围。


现实情况是,我们很多制定了FMEA的人并不是很了解这一步,也不明白FMEA制定这一步的目的。最后FMEA风险分析范围缺失,分析范围不明确,忽略了应该分析的风险范围。严重的后果是,当出现质量问题时,我们回放我们的FMEA,有些人会提出异议。


比如我们在规划FMEA,自然不包括供应商来料的质量问题,但也不会忽略供应商来料的所有问题,答案显然是否定的。


比如要不要分析我们的人员资质?说白了,是不是也要考虑人员资质的风险?我们是否也应该考虑制造方法?制造方法的对错风险呢?运营商在我们线下物流过程中取料时是否需要进行FMEA分析?


因此,帮助我们正确理解P FMEA的分析范围的是一个合格的流程图,这样我们就可以清楚地了解我们过程的起点和终点。但是流程的每一个子步骤开始和结束的地方都需要弄清楚,所以操作的过程风险可以有一个确定的范围。


同时也要确定其他风险分析项目的范围。除特殊情况外,我们是否假设来料合格?是不是我们在上线前就假设运营商是合格的,我们只需要考虑运营过程中功能失效的风险?我们有必要定义我们的工艺制造方法是正确的吗?我们认为我们的物流流程能满足要求吗?我们考虑一些特殊的风险情况吗?例如,操作员故意不按要求操作。这些信息和定义需要在项目开始之前进行管理、内部统一和共享。


所有这些都是最基本和限定的范围定义。


努力制作流程图是关键。


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