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案例丨PFMEA我是这样做的

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛工具    时间:2021-10-28 09:41:09

FMEA分为DFMEA和PFMEA,分别是产品设计、开发周期和产品实现过程的分析技术。在这篇文章中,我想分享一下我做PFMEA的经验。


一.提前准备


加强数据统计分析。分析与该产品相似的产品的故障数据,并对这些故障进行排序。这些数据不仅对PFMEA/有用,对开发人员和设计人员也有用,所以花时间在上面绝对值得。


第二.关于团队


我们常说做FMEA,关注CFT方法很重要,但是如果形成了一个不负责任或者是稀里糊涂的团队,那还不如单打独斗,斗个没完没了或者浪费个没完没了。我们可以在单兵基础上做一个讨论版,可以再讨论一下,可以提高工作效率。


第三.关于评分


发现很多公司(人)对P FMEA,评分不严谨。对于同样的失败,同样的失败效果,前后的分数可以相差很多,目测确认可以达到3分或者4分。严格玩法很简单,只要仔细对比手册就可以了,但是很少有人愿意时不时的看手册,所以把手册里的评分表简化成你的P FMEA表格就是一种方法。这也反映了poka yoke的想法。您可以将每个评分单元格设置为下拉选择的类型,在选择数字时可以看到相应的文本描述。


四.PFMEA可按类别区分。


没有必要细分成每一个车型和品牌。前提是同质设计。


五.FMEA是动态文件


从中,我们最能看到持续改进的影子。我看了很多PFMEA,要么背面是空的,要么给我写“加强员工教育”。嘿,不要把人的因素作为改进点。人的技能能够满足要求,这是我们做任何事情的前提。例如,您可能会分析由于“员工疏忽”而导致装配缺失的故障。这时,如果在你的对策中写“加强员工教育”是不合适的,那么如何防止漏装以及漏装后如何检测是你政策的重点。


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