六西格玛项目团队新角色的地位

1.哪个方法六西格玛是正确的？

你可能会猜测，企业选择的方法或者六西格玛开发的深度取决于哪种方法最适合企业。每种方法都有其优点和风险。如果企业采用“业务变更”方法，您可以期望在几个月内看到快速的变化和一些重大的改进。另一方面，很明显会出现混乱的场面，对时间和人员的控制是一个很大的挑战。

战略改进方法可以帮助企业专注于高优先级问题，并限制管理变革，使整个企业接受变革带来的挑战。但这种方法可能会让一部分人在改进过程中感到被冷落，导致情绪低落，管理者也很难把正在实施六西格玛的部门和没有实施六西格玛的部门统一起来。

问题的解决方案是最不给力的，能够让企业对六西格玛如何工作有一个感性的认识。不幸的是，这种方法也有很大的风险。它不能解决企业的潜在问题，不能对如何取得成功有一个全局的认识。这就像不清除易燃物就灭火一样。最重要的是，无论企业采用哪一级别的方法，都要做好。您和您的同事必须了解将在支持六西格玛中扮演的新角色。

2.新角色的状态

因为黑带和黑带高手在六西格玛中扮演的都是非常专业技术的角色，他们通常要有一定的资质才能上岗，通常是要先通过考试，完成一定数量的项目。但是没有正式的或者官方的资格考试标准，所以这些标准是不一样的。在一些企业中，资格审查被放在非常重要的位置；有些企业更看重黑带、黑带大师上任后的成绩。

在开发六西格玛的过程中，走上一个新的岗位，对很多人来说是既兴奋又恐惧的，但我们这几年遇到的人中，很少有人后悔走上这些新的、有时甚至是陌生的角色。但大多数人都承认，这种工作很有挑战性，需要很大的精力。如果您发现自己被考虑担任六西格玛职位，您可能需要问自己或企业中的其他人以下问题:

①如果这是一份全职工作，会持续多久？在我完成六西格玛工作后，等待我的将是什么？

谁将领导我的工作？

③如何衡量我的工作绩效，如何计算我的报酬？

④如果这是兼职，我有足够的时间做吗六西格玛？我必须通过哪些考试或资格认证程序？以前什么时候？

⑤企业如何看待我在六西格玛团队的工作？和我的日常工作一样重要吗？

这些问题的答案将根据贵公司六西格玛实现的决策而有所不同。我们注意到，使六西格玛活动适应不同企业需求的能力是六西格玛在促进变革和改善众多企业财务状况方面发挥积极作用的原因之一。