六西格玛项目人员组织的分布、结构和职位资历要求

一、六西格玛本组织的人员数量

1.宣传员人数:根据公司规模大小，小公司可以安排1-2个副总裁作为宣传员，大集团公司每个事业部可以安排1-2个副总裁作为宣传员。

2.总监黑带:mbb的数量可以根据公司性质来定。对于制造业公司，每1000人可安排1-2个MBB，对于商业或服务业，可安排1个MBB的比例来确定mbb的数量。

3.黑带:BB的数量可以按照每千人10-20人左右安排，也可以按照一个营业额500万人的BB的比例确定。

4.绿带:GB的数量可以根据公司的项目状况确定，一般为每千人50-70 GB。

5.项目组成员:项目组成员根据项目的性质和范围确定，一般每组5-10人。

以上人数只是一个粗略的算法，各公司在实际执行时可以根据项目需要灵活调配以上人员设置。

二、项目团队的结构

1.六西格玛项目往往涉及多个部门，因此项目团队往往需要跨部门组织。具体团队成员根据CTQ的要求确定。根据六西格玛项目和六西格玛本身的管理特点，一般项目团队将包括以下人员:

①工艺人员

②设计师

③财务人员

④质量人员

⑤基层工人

⑥业务人员

⑦采购人员

⑧生产管理人员

⑨供应商代表

⑩客户代表

绿带

黑带

主任黑带

2.用图形表示六西格玛团队成员，如下图所示:

三、六西格玛组织中每个职位的相关资格要求

1.倡导者:需要经过专门的六西格玛培训，对六西格玛系统突破策略、突破模式、基本工具和实现流程有深入的了解。

2.主任黑带:应具备黑带资格，并指导五人以上取得黑带资格，具有良好的统计知识和实际工作经验，经过专门培训，从事六西格玛专职工作两年以上，具有良好的沟通能力。

3.黑带:六西格玛全职工作两年以上，取得绿带资格，辅导过多个绿带，完成过两个以上六西格玛改善项目，接受过专门培训，有良好的沟通能力。

4.绿带:经过专门培训，完成了不止一个六西格玛项目，并对项目组成员进行了培训和指导。