如何对现有六西格玛项目进行改进

一.现有六西格玛项目的改进

1.定义。

项目的界定要注意是否在现行指标监控体系之内。如果我们把Y定义为某个产品的合格率，首先要检查它是存在于现有的监控体系中，还是某个现有指标的子项，它的变化对整体的影响。尽量追查由此引起的财务指标变化，还要考虑其他相关财务指标是否会受损。

2.测量。

y的测量方法需要在现有的管理系统中找到。检查当前系统是否需要测量系统分析(MSA)或其他验证内容。如果这种测量和检查是必要的，它应该被完善到当前的系统中。

3.分析。

假设有一个现有项目针对某个质量项目，技术人员研究过理论或经验公式。这些内容要么编入教科书，要么体现在操作规程等操作文件中。所以在分析问题之前，一定要查阅历史经验，从中分析问题，避免理论的重新发现。

4.改进。

一般是指设备调整、工艺参数优化或操作方法和程序的改变，在现有的文件控制系统中多以图纸、技术规程或作业指导书的形式出现。改进要从现有的需求开始，改进的文档要进行改进。

5.控制。

从以上步骤可以看出，每个阶段都完成了控制变更，所以在控制阶段，要对所有的成果进行总结和整理，对现有的文件控制体系进行调整。因为我们在工作中不习惯搜索当前文档，所以经常把当前文档和现场实际工作拆分成两个任务。编制文件的人不了解实际情况，现场工作的人认为文件是“纸上谈兵”，懒得看。导致人员冗杂，各项工作缺乏关联性，导致效率低下，矛盾重重。因此，我们应该用改进的方法论来推动六西格玛项目，使项目与现有的企业管理紧密结合，同时六西格玛项目也可以作为推动企业内部工作良性循环的动力，使创造的文化正常有序，在市场竞争中实现内部稳定。

二.在技术管理上的应用

按照这种方法论，技术管理的程序也可以进行改革，从而提高技术人员的全局观和整体观(见下图)。根据改进后的六西格玛方法论，可以整合各种管理理论，从而构建可持续发展的文化，指导未来的发展和工作。该方法简单可行，符合系统论的一些思想，值得推广使用。任何方法论只有适应当地文化，才能生根发芽，不断发展，被广泛应用。