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简述企业实施六西格玛失败的原因

作者:    分类:六西格玛管理    时间:2011-06-03 10:36:00

六西格玛肯定有限制。它不是改善流程的灵丹妙药,也不是解决所有业务问题的万能钥匙。我们现在知道,通过特定的方法来增加企业的价值是一种特定的策略。


简述企业实施六西格玛失败的原因


一、企业实施失败的原因六西格玛


1.如果经营策略出了问题,仅凭六西格玛是无法拯救绝地组织的。


天行健在管理公司收集的行业信息中,第一批成功采用六西格玛管理方法的公司的业务出现了逆转,如柯达和宝丽来。他们发现,生产傻瓜相机的策略无法抵挡席卷全球的数码相机革命。摩托罗拉一直致力于六西格玛的实现,但是不可避免的会有问题。他们发现世界上最好的模拟产品卖不出去,因为每个人都想使用数字技术。


2.六西格玛“单独”不足以解决企业中的所有问题。


它是帮助人们实现特定目标的特定方法。话虽如此,但六西格玛工具还是可以应用于很多情况,比如想法产生和决策工具其实可以应用于所有的团队工作。


3.六西格玛瞬间改变公司文化是不可能的——即使对于六西格玛最“虔诚”的组织,也需要1-3年的时间才能实现文化的改变。


4.六西格玛离不开领导的认可和参与,离不开持续的努力和持续的资金投入。虽然六西格玛的实施有助于提高质量,降低成本,但是如果没有在整个组织内进行流程绩效管理,业务绩效是无法得到大幅度提升的。


二、解决要点


1.持续改进和战略:持续改进和良好的商业战略是密不可分的。只有一个而没有另一个,是不可能取得长久成功的。


2.一个新问题:为了有效实现六西格玛,请提出一个新问题——“哪些改进可以为企业增加价值?”这个新问题会给解决方案带来未知的改进机会。


3.财务利益以外的利益:六西格玛质量改进的目的不仅仅是增加企业的利润。形成一种持续改进的文化会带来其他好处,这将积极地影响每一个员工。


4.领导者的参与:没有领导者的参与,六西格玛最终会像之前的改进措施一样退出舞台。领导者的参与对成功至关重要!


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