企业推行六西格玛质量文化的必要性

当前，我们装备质量建设全员参与、持续改进的意识有待进一步加强，持续改进的创新机制和工作氛围有待进一步完善。要从根本上扭转这种局面，必须重视装备质量文化建设。

一、推进装备质量建设科学发展的必然要求

装备质量建设的重点是遵循科学发展观和可持续发展观。目前，各种矛盾和实际问题很难借助质量管理体系得到有效解决。要促进人们思维观念和行为方式的转变。装备质量建设策划要在各种活动中潜移默化地进行沟通，让装备相关人员对装备质量目标、理念和战略规划产生认同感。通过改善人员的思想、行为和价值观，充分发挥人的潜能，完善装备质量建设持续改进的创新机制。因此，大力开展六西格玛装备质量文化，对推动我军装备质量建设科学发展具有重要作用。

二、提高装备质量建设持续改进的重要措施

六西格玛设备质量文化坚持过程持续改进的理念，追求卓越的绩效。其核心是关注流程改进中的速度、质量等瓶颈问题，是消除流程浪费、减少流程波动、提高组织绩效的有力工具和有效手段。当前，在我军武器装备建设快速发展、装备质量建设问题突出的形势下，需要寻求从顶层发展理念到具体方法技术的改革创新。推行六西格玛质量文化这一先进的质量管理理念和方法体系，是有效的手段和有力的工具，对追求装备质量建设的卓越绩效具有重要的理论牵引和实践指导意义。

三、适应作战形式多样化发展需要的有效途径

现代战争形势复杂多样，对装备质量建设提出了更高的要求。加快装备信息化建设步伐，实现强军能打仗、打胜仗的目标，是当前装备建设的重要任务。装备质量文化的质量是保证装备质量的前提。推行六西格玛质量文化的根本目的是确保为部队提供质量优良、性能先进的武器装备，从而形成持续的战斗力。虽然文化不是直接的作战装备，但它可以确保战斗力更强大、更持久的支撑力量，构建与强军目标相适应的六西格玛质量文化，可以充分发挥文化软实力的作用，促进装备建设的跨越式发展，全面提升部队。