六西格玛管理中黑带大师主要负责的工作内容

六西格玛管理理念可以广泛应用于现代企业的发展。它不仅是对一些简单技术方法的借鉴，也有自己的优势和特点。而且能够很好的结合时代特点，充分发挥六西格玛管理模式的优势，发挥其更大的作用。六西格玛项目管理模式的核心是能够将其管理模式与现有企业的具体发展情况相结合，既能满足客户的具体需求，又能为企业创造更大的经济效益。

在很多企业中，黑带主的职责就是为参与不同项目的黑带提供指导和咨询。在大多数情况下，黑带大师是六西格玛分析工具方面的专家，通常具有工程或科学背景，或者更高的管理学位。

在一些企业中，黑带大师扮演着企业变革代理人的角色，帮助推动六西格玛方法和解决方案的应用。黑带大师也可以是黑带或者其他职称的培训师。

最后，黑带高手还可以参与六西格玛管理相关的专项。例如，调查顾客的需求或开发关键过程的测量指标。

一些黑带大师在他们企业的质量部门获得最基本的经验。但是，你会越来越发现，做了一段时间黑带高手后，他们找到了自己的使命，决定从现在开始从事业务提升。当然，他们必须具备成为企业黑带大师的相应技能。

作为指导老师，黑带大师的工作就是保证黑带和他们的团队工作保持在一定的轨道上，能够恰当地完成工作，能够通过每一个“关卡”；六西格玛项目改进每一步的关键任务，往往是黑带高手收集数据，做统计分析。在设计实验和与关键管理人员沟通方面提供建议和帮助。

和其他导师一样，主带通常会有几个黑带在他或她的照顾下。在我们的大部分客户企业中，黑带高手们自己也组成了一个“团队”，或者至少是找了一个网络，互相提出建议，在推六西格玛的过程中共同寻找机遇和挑战。

黑带是六西格玛中人数最多的，也是基础鼓。黑带大师在保持蜡创新能力、节约成本和提高客户满意度方面发挥了关键作用。