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企业实施六西格玛管理的不当时机

作者:    分类:六西格玛管理    时间:2017-09-29 09:17:51

一、企业可能在考虑实施六西格玛管理


有时,企业对六西格玛或类似措施的实施应在错误的时间受到质疑,包括:


1.投资回报还不清楚。


除非你有明确的、令人信服的投资六西格玛成功案例,否则等到收益率明确后再实施。这个衡量标准必须与你企业的经济目标相关,否则将被视为成本而非投资。


2.企业领导层并没有真正参与其中。


“兴趣”和“投入”有着巨大的区别。没有企业领导的投入,像六西格玛这样的大举措总是很难实施,因为它要争取资源。如果这种情况可能再次存在,那么在选择实现方法时就要小心了。


3.规划时只关注六西格玛的技术方面。


不管怎么看,也不管实现的范围有多大,总之,六西格玛的实现一定会带来“改变”。如果你不能管理好优秀的人,让他们发自内心的接受改变,那么六西格玛的实施就有失败的风险。


二、企业什么时候不适合实施六西格玛


在某些情况下,企业可能不适合实施六西格玛策略,包括:


1.企业实施了各种改革方案。


你找不到实施变革的最佳时机,但有时候,企业经历了很大的变化,再施一层,就难以承受了。企业合并时,从合并后的新母公司“接收”了很多措施,此时实施六西格玛并不合适。在战略层面,太多的举措会让领导团队失去重心,不知道该关注哪个。


2.企业实施了有效的过程改进或持续改进措施。


如果你已经有一个有效的措施来管理和改善核心业务流程,那么它不会带来太多的价值来执行六西格玛。事实上,你不应该推出新的举措,这会让员工感到困惑,分散企业领导层的注意力。你会发现你正在开发的东西和六西格玛很像,只是名字不一样。即便如此,你还是可以了解一下六西格玛,看看能否从中得到启发来改进目前的改进策略。


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