推行六西格玛管理咨询的软性收益

六西格玛不是万能的。现在的企业和过去相比也面临很多问题。实现六西格玛的软收益，从运营的角度关注单个项目来处理当前市场存在的问题。

六西格玛是流程重构和改进的有效工具，也是激励人们不断前进的长期目标。针对企业发展现状，六西格玛理论与企业原有的管理理论有机结合。在一定层面上引领精益到六西格玛通过人员培训和项目运作获得经验教训，不断树立对六西格玛管理咨询的信心，进而在公司全面推广应用。很多公司都通过这种方式引入和推广六西格玛，获得了软收益。

1.在实施六西格玛的过程中，公司获得了软收益。

①公司认识到六西格玛可以解决长期存在的问题；

(2)大大增加了能解决问题的人数；

③开发低层员工的潜力；

④认识到99%的产品合格率仍为提高生产水平留下巨大空间；

⑤以DMAIC为解决实际问题和流程的标准方法；

⑥加快公司内部六西格玛文化建设；

⑦员工参与六西格玛培训的热情；

⑧加深对造成过程差异的十大因素的理解；

⑨结构化评价标准真正实现了结构化；

①对纺织技术理论教材的质疑。

2.对计划实施六西格玛的中小型企业的建议

(1)将前期投资视为可以获得回报的资本支出；

②关注那些能快速获得回报的项目；

③选择自认为有实践经验，熟悉小公司面临的挑战的顾问(不是培训师)来了解六西格玛的实施。

3.在实施计划之前，进行详细的管理教育和培训。

①任命一位高级经理作为六西格玛的倡导者；

②选择能在合理的时间框架内快速成功的项目；

③选择有实践经验、业绩突出的员工进行培训；

④坚持最高管理者领导的项目评审；

⑤尽量找时间推动项目的实施。

六西格玛管理咨询的实施没有现成的教材可供参考，业务环境的快速变化往往会让实施进度受挫。然而，现在的工作重点已经扩展到包括战略业务运营，如订单履行，新产品开发和新产品介绍。因为企业意识到，虽然关注单个交易是对的，但他们未能实现企业的整体转型，以充分受益于六西格玛模型。