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六西格玛管理在日本飞速发展的原因有哪些?_六西格玛方法

作者:    分类:六西格玛管理    时间:2018-11-23 19:19:05

目前,六西格玛管理已有20多年的发展历史,也是自上而下的创新。为了更好地发展,和诺企业开始实施六西格玛管理。那么,日本六西格玛管理快速发展的原因是什么?


首先,六西格玛并不是突然出现,而是根据实践中面临的环境,逐渐从1S扩展到六西格玛。从20世纪50年代中期到80年代中期的成熟,大约需要30年的时间,这是一个缓慢的演变。


第二,第二次世界大战后,日本面临着一个特殊的环境。第二次世界大战前,日本的商品质量低廉,曾经是劣质商品的同义词,但由于价格低廉,它仍然可以出口。第二次世界大战后,由于美国不仅没有受到战争的伤害,而且在1947年马歇尔计划的帮助下,欧洲也迅速复兴。在美国军队的控制下,日本的生产有限,劣质产品难以出口,因此在美国质量专家的帮助下,它开始走上提高产品质量的道路。在恶劣的环境中很难生产出高质量的产品,六西格玛应运而生。


第三,日本缺乏资源,必须减少浪费,严格节约。日本土地狭窄,资源不足,加上第二次世界大战对其他国家的资源消耗和美国军队的轰炸,导致国内物质基础的破坏,整体资源越来越稀缺。此外,在与欧美企业的竞争中,我们不仅要提高质量,而且要努力降低成本。缺乏资源和降低成本的要求促使日本企业努力消除浪费。这消除浪费。这是丰田最彻底的体现,事实上,六西格玛在丰田逐渐完善和成熟。在丰田人看来,六西格玛不仅有助于创造良好的环境,塑造企业形象,提高安全,而且有助于丰田致力于消除浪费,降低成本,提高质量。


第四,日本企业实行终身就业制度,加上尊重人、关心人、信任人的企业文化,使员工以工厂为家。这种以人为本的企业文化可以激发员工的主动性、热情、责任感和奉献精神。这对六西格玛的实施起到了积极的作用。当终身就业制度崩溃时,六西格玛的意识已经形成。


第五,日本的国民意识和心理状况。传统的武士精神在企业中延续、团结、奉献和坚韧。在我们的文化中,不怕困难、责任和其他一些口号反映在他们每个人身上。有了这个基础,企业想要实现什么目标,他们就会回应。有奉献精神、责任感、不怕困难,特别是个人需要服从集体要求和愿望,甚至愿意延长工作时间,使六西格玛的实施几乎没有阻力。


第六,有一群有远见的企业领袖。第二次世界大战后,日本在美经济制度催生了大量具有企业家精神的人物。他们认为,二战前日本产品质量差的形象必须永久改变,态度坚定。他们都把质量作为企业的基础,邀请美国的朱兰和戴明到日本传授质量管理知识。对产品质量的追求进而提出了对六西格玛管理的要求。由于六西格玛是企业领袖追求产品质量的基础上产生的,六西格玛影响了企业形象和产品质量,因此他们实践并严格要求自己。因此,企业员工上下效应,六西格玛进展顺利。


在以上内容中,我们可以了解六西格玛管理在日本快速发展的原因,希望对大家有所帮助。