六西格玛的试行策略是什么？

无论大型企业还是中小型企业实施六西格玛，都不能忽视六西格玛的试用策略。任何实施六西格玛的企业都会遇到一些难以解决的问题和难题。为了降低实现难度，六西格玛的试用策略是必要的。六西格玛的审判策略是什么？

反对试验的意见一般包括:需要快速行动、缺乏资源以及对六西格玛管理失去激情或动力。事实上，经过深思熟虑的试验计划不会耽误进度太多。相反，因为试训可以解决训练、项目、团队工作中的“隐患”，所以会为更快更好的出成绩做铺垫。从长远来看，六西格玛尤其可以帮助您更快地实现资源的最有效利用，从而节省资金。如果你不去尝试，或者至少不花时间将各种改进融入到六西格玛过程中，那么你只会延迟或者扩大不可预见问题的影响。

根据管理公司的项目经验，试用策略可能最小化的问题包括:改善项目的选择、培训的设计、改善效果的不可持续性。很多时候，这些问题拖了几个月，就是因为我们前期没有给这个尝试足够的时间和精力去准备。

一、六西格玛试行内容

可以从任何方面尝试六西格玛，包括流程设计/再设计项目中产生的流程改进或解决方案。六西格玛管理开头的一些常见元素可以考虑作为试用内容，主要包括:

(1)引进企业领导人；

②项目选择；

③项目组成员的构成；

④团队领导的筛选；

⑤测量方法；

⑥培训设计和内容(培训对象包括管理者、班组长和成员等。);⑦培训后勤及安排。

显然，最重要的试验主题是找出采用六西格玛管理能达到什么目的。然而，这个结果可能需要一些时间来衡量。

二、六西格玛试行内容六西格玛审判策略的关键问题

试用策略从处理问题的态度开始，采用“持续改进”的方法来六西格玛努力。试点策略的细节由您的目标决定，思考以下基本问题将有助于制定试点计划。

1.如何测试我们的计划或方法，以确保它们有效？在六西格玛的关键方面寻找有限的低风险试验机会，但要确保试验条件尽可能接近“正常状态”，否则试验数据可能无法反映未来会发生什么。

2.为了发现我们努力的效果，我们需要测量和观察什么？答案越具体越好。我们需要努力仔细深入地审视“什么行得通”和“什么行不通”。否则，你的“提高”有一半是基于试验中获得的真知，而另一半仍取决于主观判断。

3.“审判”后我们要多久才能对此做出回应？这总是一个很难回答的问题。一旦决定实施六西格玛管理但是，如果试验策略是成功的，花一些时间来检查和改进它是很关键的。因此，许多企业在评估、识别和实施改进之前留出一段时间。通常(取决于试验的内容)，检查改进的时间可能是两周或更短，之后企业可以放心地采取更大的步骤。

关于六西格玛的试用策略，天行健咨询介绍了这么多，我不确定六西格玛对你的业务是否有效。试用也是检验这种方法的最好方法。