​六西格玛管理的等级是怎么划分的？

一般来说，六西格玛管理由高到低由实施领导、推动者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递和实施。六西格玛管理的分类依据是什么？

一.实施领导(Executives)

六西格玛管理由机构管理人员推广。六西格玛管理有以下职责：

1.创建六西格玛管理企业愿景；

2.明确机构经营重点；

二.推动者(Champion)

六西格玛管理推动者是实施六西格玛机构的重要角色，承担以下职责：

1.承担机构六西格玛管理部署；

2.建立六西格玛管理基础；

3.向领导汇报六西格玛管理进展情况；

3.大黑带(MBB-MasterBlackBelt)

被称为黑带大师或黑带负责人。为推动者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目具体指导和服务支持。承担以下职责：

1.深刻掌握和感受六西格玛管理的核心理念和技术方法，并将其传递给机构；

2.学习培训黑带和绿带，确保掌握可用的专用工具和方法；

3.对黑带、绿带六西格玛新项目进行具体指导；

4.黑带(MBB-BlackBelt)

六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要作用。承担以下职责：

1.领导六西格玛新项目精英团队，实施并开展六西格玛新项目；

2.向团队成员展示可用的专用工具和培训方法；

3.向团队传达六西格玛管理的核心理念，为六西格玛管理创造共识；

5.绿带(GB-GrenBelt)

六西格玛绿带是经过六西格玛管理模式和工具研究的工作人员，整合自己的工作，开展六西格玛项目。通常是黑带领导的项目团队，或者整合自己的工作，开展涉及面小的六西格玛项目。

6.六西格玛项目团队(SixSigmateam)

六西格玛新项目一般是根据团队合作进行的。项目团队由项目涉及的相关责任人员配备，通常由3-10人组成，并应包括对整个改进过程负责的员工和会计人员。