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企业开始推行六西格玛(6sigm)会听到那些反对的声音

作者:精益六西格玛专家    分类:六西格玛管理    时间:2019-11-04 11:16:10

对于任何组织来说,没有高层的支持,做好或实施六西格玛是不可或缺的。最好的情况是高层是六西格玛管理的信徒。大多数反对者都渴望看到翻天覆地的立竿见影效果。


以下是反对六西格玛六西格玛(6sigm)的声音:


1.六西格玛(6sigm)是一种时尚流行;


2.这不会持续太久,管理层会转向其他重大事件;


3.我们这样做是因为XX标杆公司在这样做;


4.新总经理只是新官上任三火;


5.有什么大不了的?这么多年来我们一直在这样做;


6.我以前试过,但没有效果;


7.已经实施了一种流程改进方法,那么为什么还需要呢?


8.没有多余的时间去做;


9.没有资源去做;


10.现在做得很好,我们不需要这个;


11.六西格玛(6sigm)可能无法解决我们的问题;


12.我们已经知道如何解决我们的问题;


13.我们不能冒险把好员工变成黑带;


14.以前的经验表明,黑带对你的事业有害;


15.太贵了,我们很难收回投资;


16.这是一句冠冕堂皇的话,实际上是让员工下岗;


17.为什么要做超出自己工作的事?


18.我们已经超载了;


19.如何将六西格玛(6sigm)与我们正在做的其他事情融为一体;


20.六西格玛(6sigm)只对制造业有效;


21.六西格玛(6sigm)在我们部门没用;


22.你不能用工厂车间工人的方法;


23.这是一个强硬的尝试,只会让真正的问题更加混乱。


值得注意的是,无论我们在哪里,我们都会听到相同的内容,几乎一个字也不错。结论也不例外。六西格玛(6sigm)的领导人应该假设这些疑虑潜伏在他们自己的公司里。领导者如何处理这些问题,以及他们是否提前及时处理这些问题,决定了他们是否顺利,是否能得到广泛的支持。