六西格玛黑带项目报告基本格式（可参考）

六西格玛黑带项目是指由一组具有起止日期和协调的控制活动组成的独特过程，应满足包括时间、成本和资源在内的规定要求。所以选择一个好的六西格玛黑带是一个非常重要的问题。

本文天行健咨询将向您介绍六西格玛黑带项目报告的基本格式：

一、基本信息。

1.企业名称：

2.项目名称。

3.项目负责人(黑带)

4.项目组长个人信息(学历、时间、六西格玛管理实践，包括接受培训和培训他人)

5.项目组成员。

6.企业六西格玛项目倡导者(Champion)及联系方式。

7.项目起止时间。

二、项目报告。

1.项目选题和定义。

选题的意义

改进的机会

项目目标(基于SMART原则)

(SIPOC)项目范围

项目计划

团队成员和工作安排。

项目授权书(如有)

2.测量

测量对象、指标选择、测量方法等。

测量指标与CTQ/CTP的关系。

测量系统分析。

3.分析(关键部分)

具体数据.分析方法.分析结果。

4.改进

改进方案

效果

改进计划的实施计划。

5.控制

控制方法

保证措施

控制的效果

三、项目总结。

1.项目收入及计算方法(直接收入、间接收入、潜在影响等)

2.问题及解决方案(或下一步工作计划)

3.个人组织六西格玛管理的经验。