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KAIZEN—六西格玛管理的一大核心

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛管理    时间:2019-12-10 10:21:22

KAIZEN-六西格玛管理的一大核心


改善(Kaizen),旨在改善整个企业的业务,是通过制定标准化的工作方式来完成的,据信这可以提高效率,并能消除浪费。


六西格玛管理,致力于发现可能导致错误的变量,从而专注于产品的质量,还包括:发现和消除浪费,从而提高生产速度和质量。


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最终的结果是一致的,即使单词的本身没有表达出来,不过却暗示了这一点。精益六西格码的最终目标是:帮助改善业务。


以下是持续改善的改善循环的概述:


让员工参与进来


收集问题清单


鼓励解决方案,选择点子


测试解决方案


定期测量及分析结果


如果成功,采取该方案


不断重复


以下是用于改善的六西格玛模板:


定义:定义问题。定义目标,并包括陈述该项目原因所需的所有的相关信息。


测量:确保测量当前流程中的当前数据,并且不要忘记进行基线的衡量。


分析:问题的原因。这可以通过使用六西格玛工具(例如,根本原因分析,5为什么,帕累托图)来完成,这里仅举几个例子。


改进:通过获取在“分析”阶段找到的解决方案,查看如何运作。


控制:持续监控以跟踪这些改进的效果,如果发现有任何退步,请立即进行修复。只要有良好的监控,就可以轻松地进行日常维护,因此,我们会立即发现问题。


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