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KAIZEN—六西格玛管理的一大核心

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛管理    时间:2019-12-10 10:21:22

改进的目的是通过制定标准化的工作模式来改善整个企业的业务。据信,这可以提高效率,消除浪费。


六西格玛管理致力于发现可能导致错误的变量,重点关注产品的质量,包括:发现和消除浪费,从而提高生产速度和质量。


最终的结果是一致的。即使单词本身没有表达出来,它也暗示了这一点。精益六西格码的最终目标是帮助改善业务。


KAIZEN—六西格玛管理的一大核心


以下是对持续改进周期的概述:


让员工参与进来。


收集问题清单。


鼓励解决方案,选择想法。


测试解决方案。


定期测量和分析结果。


如果成功,采取此计划。


不断重复


六西格玛模板用于改进:


定义:定义问题。定义目标,包括陈述项目原因所需的所有相关信息。


测量:确保测量当前流程中的当前数据,不要忘记测量基线。


分析:问题的原因。这可以通过使用六西格玛工具(例如,根本原因分析,5为什么,帕累托图)来完成。这里只有几个例子。


改进:通过在分析阶段解决方案,查看如何操作。


控制:持续监控以跟踪这些改进的效果。如果发现任何退步,请立即修复。只要有良好的监控,就可以很容易地进行日常维护。因此,我们会立即发现问题。


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