六西格玛管理作为战略绩效改进的方法

六西格玛有两个战略含义：一种是企业战略，一种是战略业绩改善的方法。

假如把六西格玛作为一种策略来推进六西格玛管理，那麽，把六西格玛作为一种战略性绩效改进方法，将六西格玛项目与组织目标紧密地联系在一起，这对实现六西格玛管理是非常必要的。

六西格玛项目与组织目标的联系意味着六西格玛项目源于企业的关键绩效指标系统，以确保六西格玛可以支持组织战略的实施。进行关键绩效分析，评审，确定六西格玛改进机会，进行战略目标和关键绩效指标，实施六二格玛。

关键性绩效评估是战略实施过程中，由高层领导主导组织战略的执行与运行状态，寻找改善决策点的重要方法。以业绩分析和预测为基础，考察组织的业绩和应变能力，包括对组织业绩、与竟争对手、标杆业绩的对比、长短期目标进展情况、清楚组织的竞争状况、对关键业务进行改进的优先顺序以及发现创新机会。

可在四个方面对其进行审查：

1)审查组织目前的业绩水平；

2)组织业绩评估趋势；

3)竞争业绩与基准业绩比较；

4)审查业绩结果是否符合主要业绩要求。