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汽车行业六西格玛推进方略

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛管理    时间:2020-09-09 10:16:50

目前汽车行业面临的大环境与疫情的双重打压,汽车行业受到巨大冲击,不少汽车企业都把六西格玛理论作为推动企业二次创业的起点,力求在激烈的市场竞争中生存并持续、优质地发展。


汽车业六西格玛推进策略:缓步上马、宽基础、点突破:


1.缓上马


六西格玛作为企业的发展战略,并非简单的工具,而是一种系统性的改进思维。这样的思考需要多方面的学科,以丰富的经验积累为基础,才能在后续实践中取得显著突破。据21世纪经济学家调查显示,68%在中国推行六西格玛失败的企业中,存在操之过急的六西格玛现象。上司强制推进,中层干部疲于应付,基层的苦恼是众多六西格玛推行失败企业的真实写照。如事先不建立六西格玛思想及相应的企业文化,贸然推进六西格玛,就会导致失败。(天行健咨询专注于精益生产管理,六西格玛管理培训和项目指导)


2.宽基础


六西格玛作为一种“突破性的改善工具”,如果仅仅是少数人来讲道,那么它就必须拥有广泛的文化拥护者,六西格玛的实施将成为少数人表演,除少数实践人员外,从上层到底层,一定会有很多人把六西格玛看作一次表演,甚至还会沉默下来。


3.点突破


突飞猛进的改良工具需要高光效成果作为自己的形象支撑,若采用漫天要价、大行其道、大行其道,取得的成就必然是泛化而非显著。这一平淡的结果将大大削弱六西格玛自诞生以来所建立的高端形象。有损于公司在很大程度上建立对六西格玛的认同感,导致大多数员工将其视为众多花哨工具的一种。(天行健咨询专注于精益生产管理,六西格玛管理培训和项目指导)


六西格玛要想在企业中取得成功,并给企业带来真正的价值,六西格玛必须与业务紧密结合,六西格玛人才培养.活动进行.项目开展的数量等只是六西格玛推行的过程指标.只有通过六西格玛人才培训.结合实际业务项目进行,与此同时,六西格玛服务于企业,让六西格玛为企业业务创造价值,只有这样,六西格玛在企业才会有持久的生命力。


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