基于六西格玛改善汽车零部件生产管理

随着行业竞争的日益激烈，国内汽车零部件企业不仅要寻求成本优势，还要从管理理念和思维、质量、市场定位等方面进行变革，在这种情况下，实施六西格玛管理已成为国内汽车零部件企业的最佳选择。只有这样，才能提高质量和管理水平，增强核心竞争力，实现跨越式发展的战略目标

汽车零部件生产管理采用先进的六西格玛管理方法：

一是在零部件生产之初，统筹安排生产，包括生产时间、进度、成本、人员等。；数据收集、整理和归档，包括合同、售前研究报告、需求分析、验收标准、项目团队成员等，并根据职责定义和授权职责

第二，在零部件生产阶段，各生产单位必须按照项目计划执行，尽量避免项目需求和人员的变动：严格控制项目进度，实时监控关键技术、工艺和质量路线，及时采取有效措施处理问题

第三，在汽车零部件生产质量检验阶段，应严格按照客户要求和设计标准进行质量检验

第四，对零部件的使用全过程进行跟踪监控，确定其性能的优缺点，并为未来的过程和过程改进提供数据

因此，六西格玛管理可以有效地监督和控制从备品备件和原材料的采购和储存、备品备件的设计和生产、备品备件的质量监督和检验的全过程，备件的储存和运输供客户使用。