基于六西格玛解决楼盘进度问题

根据项目的特点，应用六西格玛的思想，解决房地产项目进度控制中的关键问题，保证了项目工期。

按照DMAIC程序。根据实际情况，具体工作分为以下阶段：

1.问题阶段的确定。

进行六西格玛管理，明确目标，即确保交货时间。

2.问题阶段的分析。

收集必要的资料，并对其进行分析。项目进度受到业主、承包商、自然条件等客观条件的影响。从六西格玛的观点来看，工程进度延误的原因可归结为施工过程中存在的不合理、等待时间过长等现象。因此，在施工过程中，减少浪费是后续工作的重点。

3.价值分析和测量阶段。

在过程分析的基础上，对每个环节进行价值分析，以最大限度地减少不产生价值的活动或过程，例如施工中的等待时间.质量问题后返工时间等。并且通过进一步细化工序，提高了施工效率。不能以经验为依据进行判断的数据应当是抽样的。

4.改进阶段。

(1)过程的转变。

首先，清理和整合现有的、不能给企业带来利润或效益的.低效率的流程，如重复劳动、等待时间、不必要的循环等等。为了简化其他活动，如简化程序.简化表格.简化沟通，等等，优化过程必须是实际的操作和稳定的，并且在可能的情况下，要求流程直接与单点联系，这将有助于过程顺利、明确责任和提高效率。

(2)改善建设计划。

每个施工工序都是精益求精，逐项控制，按项目总计划.年进度计划.月进度计划，以周为单位，每天按天编制施工进度计划，计划中的工作就是直面每一步进行作业量。品质要求.材料.机械.人员等，尽可能详尽。

5.控制和标准化阶段。

控制和标准化是六西格玛工程建设进度管理的最后一步，也是最重要的一步。管理层不断改进六西格玛项目，而标准化则以文字或图表的形式说明要维护的过程。制定相应的文件和规范，用于企业的推广应用，并与整个公司就项目结果进行沟通。