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浅谈六西格玛在服装行业中的应用

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛管理    时间:2021-04-08 09:58:34

根据服装业的调查,我们发现了以下主要问题:


以前的项目大都是失败的,没有人合作,本公司的项目也不好做;


我公司是单件流程,每周只能做几种产品,不适合使用六西格玛;


员工能力不足,只能“救火”等等;


对于这样的问题和要求,结合六西格玛理论,也可以是许多企业所面临的问题,制定出部署方案:


1.制定经营方针。


进行和部署时,有必要确定一些短期结果,让sponsor、champion感知六西格玛的力量,同时创建六西格玛过程和政策,使其成为正式文件,并有法可依。


2.创建六西格玛管理程序。


计划不同的过程步骤和要素,例如策略分解过程,项目定义和选择过程,项目优先级(CMBB主观问题第一部分),项目分配流程,项目财务核算流程,培训管理流程,认证过程等。因此六西格玛部的管理,就是要管理好每一个流程。


3.给予认可和奖励。


它是过程中的一部分,也是首要任务,因为执行项目的动机是为了激励。文件中将有详细说明项目的奖励措施,除物质奖励外,还组织企业项目评选、地区项目评选、企业高管认可等。


4.建立基地。


培训开始前,确定参加培训的合适人员(预先分配项目),制订培训计划,定制培训文件(例如,我所从事的行业就是根据行业特点开发小样本/泊松分布文件)。装上Minitab软件,这是需要花费成本的,提前计划并制定预算,包括奖励和文化建设,所以六西格玛部门要有预算;


5.协调各种进程的实施。


重要过程,如项目类,培训类,策略分解和项目经理过程,都需要进行协调和交流。简单易行的组织规划过程协调和资源管理,复杂的组织规划过程协调需要考虑资源和层次。在简单的组织中,Governance会议还能协调各种过程中的问题和进展;


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