如何避免自满并通过六西格玛持续改进？

自满是一种流行病。它会扼杀生产力，并对您的表现产生负面影响。研究表明，自满源于缺乏参与，并影响了多达70%的工作人口。作为雇主，这应该引起您的注意，因为没有敬业的员工会导致生产过程缓慢，更不用说利润损失了。

不要让这种事情发生在你的公司！为了消除自满情绪并在您的公司中培养持续的流程改进，六西格玛是您的战略。

自满源于缺乏动力和参与度低。作为雇主，您有责任适当激励员工完成工作。有多种方法可以实现这一目标：

提供建设性的反馈。任何批评都应该是建设性的。一定要认识到某人做得好的地方。奖励他们的辛勤工作。承认他们的角色在公司中的重要性，尤其是对于为公司工作了很长时间的员工。小心避免偏袒。

欢迎他们的反馈。一定要欢迎并关注你的员工所说的话。向他们寻求改善公司的方法，让他们的工作生活更愉快、更有吸引力。这将使整个公司受益，而不仅仅是个人。

树立团队精神。对所有员工有信心。帮助他们不仅将自己视为机器中的齿轮，而且将自己视为公司将无法运转的重要器官。周、月或年度员工奖也有助于鼓励员工进行友好竞争并取得更好的成绩。

六西格玛是一项团队合作，需要每个人都尽最大努力解决影响生产的问题。自满会导致公司变得迟缓和低效。上述提示应该可以帮助您彻底消除它。

采用六西格玛哲学需要时间。您将学习如何识别、隔离和减少生产线的变化。请记住，如果一家仅以 3 Sigma 运营的公司每百万产生大约 67,000 个缺陷，那么使用六西格玛运营将把这减少到每百万 3.4 个。您也可以为您的业务实现这一目标。

不要让自满和变化阻碍您的公司。有了六西格玛，没有什么可以阻止您取得成功！