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中小企业如何实施六西格玛?

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛管理    时间:2022-07-27 09:23:56

如果你想让你的企业高效运作,实施六西格玛方法就是答案,这已经不是什么秘密了。虽然六西格玛最初是为500强企业制定的,但最近的研究表明,中小企业也可以繁荣发展。


尽管如此,还是有一个警告,很容易扭转。为了让大家更清晰,让我们做一些比较。


首先,两种规模的公司都需要相同的精确程序。较小的企业确实需要缩小版本的人力(根据各自的规模)。


基本上,在大公司中,高层管理人员通过采取主动与中层管理人员沟通来定下基调,其唯一目的是开发旨在提高效率的特定任务模板。所有这些都是公司的主要目标。


大公司有资源雇佣一个六西格玛黑带团队,该团队可以带领他们完成DMAIC改进周期,以使业务达到特定目标。这将在给定的时间段内实现,通常为3-6个月。


目标实现后,使用六西格玛的成熟组织有1%的员工处于黑带能力,确保所有工作都得到持续实施和监控。


小公司的情况则大不相同。由于财务资源通常不那么丰富,因此公司员工通常身兼数职并且更加灵活。这实际上可以使团队工作更容易,因此不需要单独的六西格玛团队部署更改。


由于小型企业可能选择不使用现场黑带来保证每个人都能完成任务,因此必须进行充分的沟通,并正确使用六西格玛的方法和策略。


因此,对于中小型企业而言,只要有六西格玛持续的、以结果为导向的组织发展计划,就可以取得巨大的成功。


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