六西格玛落地难？中高层发力是关键

很多企业推六西格玛流于形式，核心问题出在中高层认知偏差——要么当“甩手掌柜”丢给质量部，要么强行推进脱离战略。

中高层的核心作用：定方向、搭支撑

战略对齐是首要任务。中高层需将六西格玛目标锚定企业核心需求，比如营收提升、成本优化，而非单纯追求数据达标。天行健管理咨询在服务企业时发现，凡落地成功的案例，均有高层牵头制定明确的融合路径，让每个项目都贴合战略主线。

同时要搭建保障体系：调配人力、财力资源，打破部门壁垒，鼓励跨团队协作。不少企业卡在部门推诿环节，高层的授权与协调，正是打通堵点的关键。

从试点到全员推广

无需追求“一步到位”，可先选择核心业务试点。中高层带头参与项目评审，树立标杆案例，用实际成效带动全员认可。天行健的实战经验显示，试点成功后再逐步推广，能降低阻力，让六西格玛真正融入日常运营。