六西格玛管理法如何使企业盈利呢？

六西格玛管理是一种突破性的质量改进方法论，通过持续的过程改进来追求卓越的质量，提高客户满意度，降低成本。它是根据组织追求卓越和领导力的目标，针对关键管理项目的自上而下的管理变革和经济改革活动。

六西格玛管理广泛应用于提高产品质量，尤其是制造业，其核心是减少缺陷和不合格品。现在，六西格玛也被广泛应用于服务行业。

六西格玛管理企业如何盈利？答案是:减少损失！如果我们把企业当成一个篮球队，怎么能赢得比赛呢？你必须毫不犹豫地说，“目标！”是的，你可以想象，只有增加进球数，球队才能赢得比赛。但是，我们的思维不能只停留在进球上，因为失误或者进球也在影响最后的得分。如果失球多，失误频繁，进球多，球队就很难赢得比赛。所以我们发现，能拿到联赛冠军的球队，通常不是进攻狂热者，而是防守最好的球队。

“为目标而目标”，这种思维即使在传统管理中也不流行。注重结果是考察过程，改进过程中的问题才能真正影响结果。一个不好的过程不能形成一个好的结果，一个不好的结果不能反映一个全面的过程问题。所以，关注流程，改善流程，才是我们应该有的管理思维。

企业利润的来源不仅仅是产品的利润。六西格玛告诉我们，企业还是要减少亏损，才能保证稳定的利润。这是一种简单易懂的加减法。如果你想积累财富，多赚钱当然很重要，但存钱恐怕更重要。如果你减少损失，你可以节省更多的钱。企业也是如此。我们可以通过重大发明，雇佣优秀人才，甚至收购其他公司来提高利润。同时要注意错误，错误浪费的时间和资源成本。它们也是利润——你可以避免这些损失，它们是利润；如果无法避免，它们就会成为劣质成本。

类似的情况也发生在我们个人身上。如果你还不知道在这个过程中浪费了多少时间和资源成本，那么试着回顾一下你一天的工作，你会发现几乎80%的时间都花在了聊天、吃饭和娱乐上，80%的工作是在20%的时间内完成的。这样，我们的工作效率可能不低，但是80%的时间都浪费了。