六西格玛的管理意义及显著的优势

六西格玛是一个严格集中的工具，用于提高流程管理的质量。它的形成融合了许多先进的管理理念，以其完美的经营追求，促进质量成本的最大化降低，目的是最终达到六西格玛的质量水平，改善财务状况，真正提升企业竞争力。

六西格玛管理有哪些明显的优势？

1、利用数据表达，形式简单直观。

六西格玛不合格品的评价以数据的形式反映出来，以便直观地显示不合格品(服务或过程)与测量指标之间的差距，为数据分析和改进措施提供依据。简单来说六西格玛，实现过程中的目标是什么？目前状况如何？他们之间的差距是什么？如何提高？这些问题都可以通过清晰、详细、直观的评价标准来体现。

2.从工具和方法逐步升级到策略和模型。

六西格玛以改进工具和方法的形式渗透到项目过程中，在循序渐进的改进中形成系统化的六西格玛管理模式。从高层领导建立对六西格玛的信任开始，以逐步的项目效益为动力，改善流程缺陷和问题，影响基于六西格玛的企业文化的建立，进而全面渗透到企业的全面管理中。

管理专家曾将六西格玛定义为提高顾客满意度，促进企业经济增长的经营战略。从战略角度思考六西格玛对企业的影响，以创新开放的企业思维充分关注客户，最大限度降低企业成本。

这难道不是每一个商业人士都想达到的最高商业目标吗？