民营企业运用六西格玛管理的思考

六西格玛管理(6sigma)的应用已经在企业中得到广泛应用，民营企业实施六西格玛管理也并不少见。但是，如果你想应用六西格玛管理来发展壮大自己，首先要了解六西格玛，认识自己，根据自己的特点制定合适的方案。民营企业有一些特点。在中国，私营企业近年来发展非常迅速。很多民营企业从几十家发展到上千家。短短几年，他们的销售收入从几百万元增长到几亿元甚至十亿元。

天行健咨询公司发现，私企有很多优势，包括:所有权非常明确，由一个或几个老板拥有；企业的目的很直接很简单，就是降低成本，提高质量，增加利润；企业的决策非常迅速果断，上层的决策很快就会被基层执行。但是，私企也有很大的缺点。他们大多表现为典型的粗放式管理和快速成长，但管理经验严重不足，经验积累较浅。

民营企业迫切需要一种方法来帮助提高运营效率，持续执行既定战略。所以民营企业客观上需要六西格玛策略。民营企业实施六西格玛管理体系是中国企业的必然选择。对民营企业的建议在目前中国企业管理水平普遍不高的情况下，六西格玛管理策略是否适合中国企业，尤其是民营企业，是一个非常现实的话题。根据对国外企业成功经验的分析，结合中国民营企业的特点，针对民营企业实施六西格玛管理战略体系的问题，企业要谋求跨越式发展，民营企业的发展不一定要走国外企业的老路。国外企业在未知的情况下，经过长时间的不断探索，才逐渐总结出一套行之有效的管理方法。民营企业的发展要吸取国外企业的经验教训，寻求跨越式发展。这样就有可能缩短民营企业的发展时间，缩短民营企业与外企的差距。善于吸收先进思想。中国的民营企业要善于学习，把民营企业建设成学习型组织。

作为中国企业，应该是这样的。要有学习的行为和宽广的胸怀，敢于接受西方的一些科学管理方法，并与企业文化相结合，上一层楼，为企业做贡献。你不能总认为外国的东西在中国不适用。学习国外六西格玛经营管理方法有精神，他山之石可以攻玉。我相信中国的民营企业可以在六西格玛管理的帮助下，改善企业文化，创造更高的效益，做出自己的成绩。