什么是六西格玛的组织战略

六西格玛管理成为企业赢得竞争的法宝，六西格玛战略管理成为企业整体战略的组成部分，六西格玛组织战略是组织实施的标志六西格玛战略。

一. 六西格玛组织结构

为了实现组织的规定目标，协调组织内部的六西格玛活动，必须建立一个有专门负责人的六西格玛组织，其结构如图1所示:

六西格玛实施委员会直接对董事会或董事长负责，负责企业的六西格玛项目的实施。六西格玛执行委员会主要负责人一般为总经理或副总经理，视企业实际情况而定。

二.六西格玛组织设计

六西格玛组织设计就是要充分调动组织的内外部资源，保证六西格玛项目的及时实施，取得最佳绩效。六西格玛组织结构设计，如图2所示:

备注:执行六西格玛组织实施来自六西格玛组织战略的委员会设计。

对于六西格玛项目的具体实施，需要组织一个项目团队或者跨职能团队，吸引各个领域的专业人士，以保证六西格玛项目的成功实施。

三.六西格玛组织规划

六西格玛组织规划是六西格玛实施委员会的首要任务之一。六西格玛战略管理的实施要达到什么样的目标？战略要分几个步骤，要有长远规划。有针对性的工作是企业六西格玛项目实施成功的基本保证。

要成功实施企业六西格玛项目，需要做到以下几点:第一，六西格玛战略管理要与企业整体战略管理相衔接，与企业整体发展战略相一致；其次，六西格玛战略管理要与企业组织管理保持一致，合理利用现有资源；再者，六西格玛战略管理要符合企业的财务战略，提高资金利用率和投资回报率，最大限度地节约成本，提高企业的整体运营效率。

四.六西格玛组织管理

六西格玛组织规划服务六西格玛组织管理。六西格玛组织规划的目标是可以实现的，所以六西格玛组织管理也是现实可行的。通用电气(GE)前总裁杰克韦尔奇有一句话:要么执行，要么走开。六西格玛战略管理不仅仅是愿景，而是具体的实施方案。

六西格玛组织管理要求每个人都要履行各自的职责和义务，并围绕指定的六西格玛目标一步一步地实施。首先，绩效与六西格玛项目挂钩，个人晋升、奖金、收入的60%与六西格玛项目挂钩，这是GE成功实施六西格玛管理的经验。其次，六西格玛管理已经成为每个人日常工作的一部分。每一份报告和每一项行动都通过6Signa管理方法进行测量、量化、分析、改进、控制和标准化。再者，要做好六西格玛管理的标准化工作，巩固六西格玛项目改进的成果，保持流程的稳定，进入六西格玛管理的良性循环。否则今天改，明天改，没完没了，一天一天改，永远进不了六西格玛的良性循环。

六西格玛组织管理也是企业的基础管理。保持组织效率和持续创新的冲动与企业文化和企业核心价值观紧密相连，反映每个人的真正价值，寻找企业发展的新增长点，不折不扣地执行战略目标，充满活力，鼓舞人心，敏锐和执行(4E)，我们相信六西格玛管理一定会成功。