6 sigma管理改变影响了公司的文化

1.什么是文化？

“文化”是指深植于历史进程中，由这一历史传承下来(有时是自觉或不自觉的)，客观存在于人与自然界和社会的关系中，相对稳定，不易改变，为人类意识所发现，并经常应用于生活的规律性的东西。它是人的主观意识对客观世界及其关系的主观把握，深刻地揭示和体现了人的自我意识活动的规律和自觉地把握和认识自己和客观自然世界的主观能力。

它是主观世界和客观世界的交融，凝结在人类社会发展的历史进程中，深深积淀在人们的自我意识中，甚至形成群体无意识。或者从另一个角度来说，它存在于人的意识的先天成分中。意识在物质体中的基本存在是逐渐实现的，从而形成了文化文明的意识活动载体，如从文字、语言、史籍、风俗习惯等传承下来的思想、观念、思维方式和行为方式等。，形成应用于社会发展和文明进步的具有普遍意义的社会群体意识，这是物质财富和精神财富的总和。

企业文化是整个民族文化的一部分，与民族文化有很多相通之处。企业文化是企业产生后在生产实践中创造的物质财富和精神财富的总和。是指在一定的社会文化环境下，由企业领导长期倡导和员工长期实践形成的具有本企业特色的价值观、信念、态度、行为准则、道德规范、传统和习惯的总和。

2.企业文化将体现在四个层面:

第一，企业的物质文化，比如产品、生产环境等等，都在企业文化的表层。

二是浅层的企业行为文化，如企业生产经营活动、文化体育活动中的文化现象；

第三，企业的制度文化，人与物、人与企业运营体系的结合，约束企业和员工行为的规范文化；

第四，是在深层的精神文化，比如价值观、经营理念、信仰、创业精神。

3.六西格玛是面向事实的文化。

实施六西格玛最直接的会对企业行为文化和制度文化产生影响。然后随着企业的制度变迁和企业全体员工的行为变化，逐渐改变价值观、企业家精神等企业文化的深层次内容，最终改变企业的产品和生产环境的物质文化。

“实事求是”是我们一直倡导的一种做事方式。但由于传统意义上的事实难以区分和认定，事实上，事实总是难以被反映。六西格玛正好克服了这一缺陷，能够在大量数据分析的基础上全面反映客观事实。陈云同志在管理经济工作时提出“不唯上，不唯书，只唯实”。