如何挑选合适的六西格玛设计项目团队

一、如何选择合适的六西格玛设计项目团队

六西格玛设计人是项目实施的关键因素，为设计师配备六西格玛实践经验是六西格玛设计项目成功的关键。项目团队的精诚合作和项目经理的沟通能力都是不可忽视的因素。

1.六西格玛人力资源

项目团队至少要有一两个具有六西格玛实践经验的黑带(MBB)或绿带(GB)参与其中，项目经理要有六西格玛管理经验，达到黑带水平。下表是六西格玛人力资源资格表:

2.合作精神

六西格玛设计项目组应该是高素质的精英教师，特别能打仗，能吃苦，不怕困难，能打硬仗。在一些大型六西格玛设计项目中，需要强调团队的实力，需要有团队精神才能立于不败之地。如下图所示:

3.项目管理人

六西格玛设计项目经理是项目团队的核心人物，是项目的领导者、组织者、管理者和决策者，也是重大决策的执行者。除了六西格玛管理能力外，还应具备团队建设能力、领导能力、冲突处理能力、技术能力、计划能力、组织能力、业务能力、管理能力、资源配置能力，其中六西格玛设计能力是核心。如下图所示:

二.如何制定六西格玛设计项目进度计划

项目经理的主要职责之一就是科学合理地确定六西格玛设计项目进度。因为市场稍纵即逝，无休止的设计、验证、修改和评估会影响新产品和服务快速进入市场以及相应的财产利益。一个好的项目经理应该会审时度势，运筹帷幄，决胜千里。

根据项目计划安排组织的重要活动，并在项目实施过程中对项目进行跟踪。制定项目计划的主要步骤如下:

1.列出项目的阶段任务。

它包括工作、控制、沟通、承诺和评估活动，以及负责完成这些任务的人。

2、明确任务之间的重要关系

一项任务的开始时间是否取决于其他任务？一项任务的工期是否取决于其他任务？

3.预计时间要求

估计完成每项任务所需的时间。

4.制作甘特图。

将任务、完成时间、负责人、任务之间的关系转换成甘特图(进度计划)。

5.工程计划

以下是项目时间表。