如何进行六西格玛设计项目的成本管理

六西格玛设计项目成本管理要贯彻全面成本管理的思想。从项目一开始，就应该有成本概念。

一、项目总成本管理

全面成本管理是指通过有效利用专业知识和专长，对项目资源、成本、利润和风险进行规划和控制。项目总成本管理主要包括以下几个阶段。如下图所示:

二、成本管理模式

六西格玛成本管理应贯穿整个项目生命周期，进行全面的成本管理。下图是新产品开发的成本管理模式:

1、新产品研究开发成本(RDC)。

新产品研发成本(RDC)是新产品在研究开发阶段所花费的总成本。

2、工程评价成本(ESC)。

工程评价成本(ESC)是新产品在工程样板评价阶段而进行的各项活动所花费的总成本。

3、试产评估成本(PRC)。

试产评估成本是新产品在试产评估阶段进行的各项活动所花费的总成本。

4、Gap即裕度。

Gap即裕度，是项目总成本控制的范围。

Gap=项目总成本-RDC-ESC-PRC。

裕度的范围要根据项目的大小及复杂程度而定。

三.项目成本分析

项目成本控制的关键是对项目成本进行分析，找出项目成本的变化，并加以改进。

1.成本性能分析和成本差异。

性价比分析是指根据性价比指标分析成本差异，进而采取相应的纠正措施。

成本绩效指数(CPI: Cost Performance index)是衡量正在进行项目的成本效率。

成本绩效指数(CPI)=累计盈余量(CEV)/累积实际成本(CAC)

成本差异(CV: Cost Variance)=累积盈余量(CEV)-累积实际成本(CAC)

2.挣值分析。

挣值分析是项目成本分析的重要方法。通过挣值分析，可以对项目成本、工时、进度有一个整体的了解，从而分析判断项目成本的发展趋势，并采取相应的对策。

挣值法是一种分析项目实施与项目差异的方法。所以也叫偏差分析法。挣值法通过测算已完成工作的预算成本和计划工作的预算成本，获得相关计划的实施进度和成本偏差，从而达到了解项目和进度计划实施情况的目的。