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六西格玛设计验证阶段的含义及目标

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛设计    时间:2015-09-22 09:23:08

这是一个收获的阶段。经过第一阶段,我们明确了提高的机会,充分理解了顾客的需要,制定出一个大致的计划;第二阶段,我们讨论一些设计理念,并将重点放在最具吸引力的设计概念上;第三阶段,我们通过稳健设计,即参数设计和公差设计,对设计绩效进行了优化;在第四阶段,我们将核实概念、验证流程、建立流程控制、完成正式的成本效益分析,真正领悟所学的经验教训。


设计理念的实现并不意味着立即就可以在市场上销售新的产品或服务,而是在合适的规模和范围内投入使用,然后再进行评价,经过适当调整后再进行大规模生产。即使设计保证满足商务和顾客期望,仍然必须把设计中的风险降到最低限度,谨慎地做好新产品或新流程的实验设计和验证工作。


六西格玛设计

验证过程完成之后,就要制定控制体系将已经测试过的流程固定下来,以确保这一流程能不断生产出好的产品。这样,就进入了六西格玛设计的最后一个阶段:流程控制。


流程控制是由一系列行动组成的体系,它旨在维持流程的绩效水平以满足顾客要求,并不断促进流程的改进。


这一阶段工作的目的就是巩固在六西格玛设计前四个阶段所取得的成果,不但要将这些成果记住,还要能把它们复制出来。


流程控制就是要确定一些关健的衡量标准,从而使人们可以根据这些标准对自己的工作进行检测,并进行必要的调整和恃别的控制。

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