六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第237页

时间：2015-10-10

通常，各个组织并不将它们的问题看做是当前过程条件所造成的结果，它们可以确定一个过程的关键过程输出变量，诸如关键维度、总运转周期时间......

时间：2015-10-10

与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比，与国际企业管理先进水平相比，我国企业管理的差距还很大，突出问题主要表现在以下几个方面......

时间：2015-10-10

1、什么是6 sigma Black Belts（黑带）？①6 sigma Black Belts(黑带)为企业中全面推行6 Sigma的中坚力量，负责具体执行和推广6 Si......

时间：2015-10-09

上海质量管理科学研究所是中国第一所集质量理论研究、培训咨询、审核评估于一体的综合性科研机构。从1998年开始，上海质量管理科学研究所把与经济全球化......

时间：2015-10-09

在经济环境瞬息万变的今天，我们很多企业也面临着生存危机和选择。现实中，我们不得不承认，大多数企业都生活在一个“提桶”的世界里。你的企业是谁？是......

时间：2015-10-09

1、6sigma管理实施方法目前，行业内对6sigma管理的实施还没有统一的标准。粗略地说，摩托罗拉提出的“七步法”被成功地用作参考。“七步法”的内容如下:......

时间：2015-10-08

1、6 sigma管理的实施效益任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如果它不能给企业带来实际的收益，那它也将是毫无意......

时间：2015-10-08

六西格玛管理，自上个世纪被摩托罗拉、通用电气等公司实施以来，取得了极大的成功。通过实施六西格玛管理，企业能够准确理解顾客需求，规范......

时间：2015-09-30

六西格玛管理是一种以数据为基础的管理方法。在成功启动六西格玛管理计划之后，所有工作都应该建立在数据收集和分析的基础之上。在对六西格......

时间：2015-09-29

现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛, 而有些企业则处在观望中。无......

时间：2015-09-29

一、分析对上一阶段的评估成果进行分析，并尽最量化分析结果。分析阶段要将调查所得的数据进行分类整理，最终形成便于分析和报告的数据形式......

时间：2015-09-28

目前，行业内对6 sigma管理的实施还没有统一的标准。我们可以借鉴日本丰田汽车公司提出的成功的七步法。下面天行健管理顾问简单介绍一下“七步法”的内......