六西格玛管理咨询,六西格玛设计培训,DFSS,TRIZ_天行健培训公司

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六西格玛管理在某旅客列车服务行业的改进案例

时间:2012-06-08

六西格玛管理模式的核心理念就是以旅客为关注焦点,要求旅客列车服务都要以旅客为中心,让旅客满意。经过天行健管理顾问推行六西格玛管理经验总结,必须贯彻以下核心...

某印刷行业如何应用精益六西格玛管理的案例

时间:2012-04-09

传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题,例如控制一个过程的产品一次通过率;而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题,而且要解决那些与变异、效率...

六西格玛在机械设备行业中的实施案例

时间:2012-04-17

影响精镗专机设备故障的关键因子是接触器线路故障,为了有效地解决问题,利用鱼骨图进行分析改进,首先找出所有原因,然后由粗至细追究到最原始的因素,最后对根本原因进行改进。...

精益六西格玛在椭球底焊接公司的应用案例

时间:2012-02-07

通过对以前产品焊接情况的统计,椭球底焊缝单位缺陷数一直徘徊在0.43个/张左右。焊缝内部缺陷过多,不但影响产品本身质量无法保证生产进度,而且增加制造成本。...

六西格玛在某显像管制造企业中的实施案例

时间:2011-12-06

众所周知,异物是显像管生产的天敌,管内异物是导致退货的最根本原因。在以前,为了降低不良品率,工厂特别设置了一个三检班,即实施出厂前第三次全检,然而仍然有大量的不良品流出...

某光纤快速连接器公司六西格玛质量改进案例

时间:2011-09-06

某光纤公司在进行新型SC/APC型光纤快速连接器试生产时发现,其生产成品报废率非常高,达到15%左右,严重影响公司的生产效率和生产成本,如果以这样的状态进行生产,公司将丧失市场竞争力...

某TV主板公司六西格玛管理品质改善案例

时间:2011-05-27

近年来公司收到国外工厂及顾客的对于TV主板品质问题的抱怨反馈,因此,TV主板品质的改善迫不容缓。天行健企业管理咨询运用六西格玛理论与方法,对该公司TV主板品质进行改善。...

某发动机公司通过精益六西格玛缩短周期实现准时交付案例

时间:2011-03-03

一直以来因生产任务量增长较大,影响了某发动机公司的快速发展,如何通过缩短周期来实现准时交付,是天行健管理咨询主要实现目标的关键因素。...

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