六西格玛管理咨询,六西格玛设计培训,DFSS,TRIZ_天行健培训公司

全国服务热线:400-777-6907

网站首页>学习分享>六西格玛管理文章>六西格玛工具

SPC在工业控制研发公司质量管理方面的应用

作者:天行健咨询    分类:六西格玛工具    时间:2018-01-12 15:33:39

本文我们以一家工业控制研发公司为例,阐述SPC在质量管理方面的应用。该是一家先进的工业控制研发公司,经过十几年的发展,在市场中占有一定的份额,并且在生产过程中不断更新,尤其是在2015年,实现了产品工艺的更新换代,对于产品工艺检测的手段不断提高,并在此基础上实现对于产品质量的监控。该公司在近年来,不断的提高研发创新的能力,为实现产品质量的提成,产品更新速度的加快做出了巨大的努力。


一、SPC在工业控制研发公司质量管理中的应用

在该公司的质量管理活动中,建立企业的质量管理体系尤为重要,这能够保障产品质量,满足客户对于产品的需要,实现组织的质量目标。在该公司的质量控制过程中,主要是对于产品的生产过程中收集相关的数据,并应用软件进行分析和处理,找到在生产工序中存在异常的问题,并将正常的产品生产波动控制在一定的范围内,消除部分由于系统的原因造成的产品异常。


1、开展全员SPC培训

SPC技术需要在全员参与的情况下进行,因此,在实施SPC之前,需要公司内部进行质量管理的相关培训,尤其是对于负责生产系统的人员,这样能够保证在实施过程中的可靠性。在本公司质量管理部门的带头下,各个车间生产的负责人和质量管理人员之间认真学习SPC的基本原理,学习控制图的相关知识,并在现场操作中指出SPC的相关内容,在理论与实际结合的情况下,逐步推进企业,尤其是生产部门和质量管理部门对于SPC的认识,理解该技术对于生产控制技术的重要性,并在培训的过程中提高员工开展实施SPC的能力,为之后开展SPC工作做好前期准备。


65.jpg


2、SPC具体操作过程

首先是选择需要检测的质量特征,并对相关的产品规格进行标准化,制定相关的控制图,其次是在实际的测试中将相关的数据进行记录,在选定控制图类型中制定本产品的控制图,最后是应用SPC的图标对于数据进行比较,并比较中发现实际规格与标准规格之间的差异,在对差异分析的基础上找到造成这种问题的原因,提出相应的措施降低两者之间的差异。值得注意的是,在整个过程结束之后,需要将在这个过程中制定的分析控制图应用于实际的生产过程,作为整个生产过程的控制图,实现对于整个生产过程的监控。


在SPC运行的过程中,前两个步骤是采取措施纠正偏差,但是也要对生产过程进行检测,这样才能保证整个的过程是在标准的控制水平下进行。当进行到一定程度后出现的新的影响因素,还需要在测量的过程中不断对其进行纠正,这样才能形成一个SPC反馈环,完成质量管理的任务。


二、实施SPC应注意的问题

1、在SPC技术方面

SPC在具体的操作技术中,尤其是在对于控制图应用了一段时间之后,可能会由于质量特性的分散程度较低,出现大部分点分布在中心线下的情况,针对于这种情况,多数人员会认为由于情况变好,所以散差降低了。实际上对于这种情况的认识是一种值得进一步研究的现象,这种情况变化的原因需要在技术运行的过程中挖掘出来,这样才能保证整个的生产过程良好趋势不断进行。其次,在应用SPC进行统计抽样的过程中,应该保证抽样是连续的,连续的抽样可以降低由于不连续抽样产生的内部差异大的问题,并且能够实现增加组间差异的目的,这样对于生产过程的反映力度更大,更能发现在生产过程中存在的问题。


2、质量意识方面

在公司的发展中,对于SPC的认识还存在着许多偏差,尤其是认为SPC就是质量提升的观念,不利于在公司生产过程中推动SPC技术。值得说明的是,在SPC的应用于产品质量之间并没有存在直接的关系,应用SPC技术能够发现其中的问题,具体的解决措施还是需要依靠在长期的生产过程中的经验,因此,在对SPC实行的过程中,需要一个整体的团队进行,针对其中成功的原因进行总结,存在问题或者是失败的原因进行分析,这样才能在发展的过程中逐步提高产品的质量。


查看更多请点击-->:六西格玛工具

回到顶部