六西格玛工具过程流的度量

评估工艺流程，并通过使用它来分析在制品或在制品(WIP)、待加工或待加工队列(WIQ)、加工或加工时间、生产节拍、周期时间和首次通过产量，从而识别浪费和限制。

工艺流程改进是六西格玛的重要目的，因此包含了测量工艺流程的要求。让我们看一下由四个步骤组成的一般过程(如图所示)。

可获得的时间÷要加工或处理的数量

流程可以是以下业务流程，如开票、政府部门发传票、生产流程或设计流程。以下指标可用于评估流程:

1.在制品或在制品(在制品)

指物料已投入过程但尚未达到输出阶段的半成品，包括各种已加工或待加工的物料和待加工或待加工的物料。其原因是进一步加工或加工前的库存。以开票为例，在制品是指已经开始开票但尚未开票的发票数量。一般来说，在制品数量越大，完成过程所需的时间就越长。虽然在制品在一些会计制度中被视为资产，但实际上，库存在很多方面都是负债，因为它需要空间、环境控制、标识、记录管理等费用。

2.排队等待处理或加工(WIQ)

它是指在流程的某些步骤中等待加工或加工的物料，是构成WIP的要素。分步骤区分WIQ非常重要，可以帮助识别流程中的瓶颈或约束，同时根据库存的货架先进先出保持WIQ“先进先出”的原则。

3.处理或处理时间

指物料经过某一步骤加工或加工的时间。同样，按步骤区分总处理时间或处理时间也很有用。这样，花费更多时间的过程步骤可以被识别以进行改进。

生产节拍计算如下:

生产节拍=可用时间/待加工或待加工的数量

生产节拍是指流程完成产出产品的速度。takt这个词类似于德语中的鼓声，指的是恒定的输出速率。

4.周期

它指的是特定步骤完成某事的平均时间。例如，在设计阶段平均需要32小时才能完成加工图纸，32小时是这一步的周期时间。如果周期时间大于生产节拍时间。无法生产所需数量的产品。在几个人可以同时执行此步骤的情况下，我们可以计算出所需的人数，如下所示:

所需人数=周期时间当前生产节拍时间

5.首次通过产量

指在给定的时间内从过程中产生的结果或材料的数量。芸香。生产节拍为10分钟/召唤，相当于第一遍产量中每小时6次召唤。

6.增值时间

指客户愿意支付的活动时间。其他时间是非增值的，所以要仔细检查这些非增值活动，消除、减少或简化。值得注意的是，加工或处理时间不等于增值时间。

7.调整时间

也叫转换时间，是指生产线从生产一种产品转变为生产另一种不同产品所需的时间，可以是机器、工艺步骤等的调整。要研究每一步的调整时间，使流程更加灵活，适应不同模式混合生产的运行模式。

在大多数情况下，研究流程的最重要目的是实现单件流，而不是批处理和队列操作。