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六西格玛管理中关注过程分析的重要

六西格玛管理中关注过程分析的重要

时间:2015-05-08

过程分析是六西格玛管理活动中的重要内容,也是测量阶段的重要工作。测量阶段正是从过程分析开始的。 过程是“一组将输入转化为输出的相互......

六西格玛工具因果图的简单介绍

六西格玛工具因果图的简单介绍

时间:2015-05-08

因果图(cause and effect diagram)又称为石川馨图(Ishikawa chart)或鱼刺图(fishbonechart)等。它是揭示过程输出缺陷或问题与其潜在原......

质量功能展开(QFD)的使用及注意事项

质量功能展开(QFD)的使用及注意事项

时间:2015-05-08

一、质量功能展开的使用质量功能展开(quality function deployment, QFD)是一种把顾客输入区分出优先次序并转变成产品、服务或过程设计......

过程和质量的变异性

过程和质量的变异性

时间:2015-05-08

过程和质量的变异性(variation)也称为波动。尽管有自动化的高精度设备,生产出来的产品仍然是不完全相同的,公差标准的建立就是承认变异性......

防错法的详细介绍

防错法的详细介绍

时间:2015-05-07

防错法是针对操作错误所采取的预防、报警、自动纠正等手段,使得在员工没有加以防范时也不会出现错误。防错法意味着“第一次就把事情做好”......

CTQ树图展开如何建立测量指标

CTQ树图展开如何建立测量指标

时间:2015-05-06

在CTQ树图展开的基础上,团队需要针对项目关注的CTQ选择适当的测量指标,以便建立测量、确定标准、定义缺陷。可以按下述步骤选择出适用的Y......

关键质量特性CTQ的树图展开过程及步骤

关键质量特性CTQ的树图展开过程及步骤

时间:2015-05-06

六西格玛界定阶段常常使用树图分析技术将关键质量特性CTQ进行适当地展开。CTQ树图将帮助六西格玛项目团队选择出与顾客满意密切相关的关键变......

 防错法(Poka-Yoke )使用的基本步骤

防错法(Poka-Yoke )使用的基本步骤

时间:2015-05-06

一、防错法(Poka-Yoke )的应用防错法可用于:①调整DMAIC项目中的改进和过程设计。怎样才能避免或管理那些稀少但又极富挑战性的错误呢;②......

失败模式的危险性分析

失败模式的危险性分析

时间:2015-05-06

对于失败模式的危险性分析,QS9000标准中使用了更细的分级。QS9000标准是由美国的福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司联合制定的,该标准是以......

六西格玛工具加权排列图的重要性

六西格玛工具加权排列图的重要性

时间:2015-05-05

排列图在帮助六西格玛管理团队识别项目需要关注和解决的重点问题,或过程关键输出变量方面,是非常有效的工具。在前面介绍的排列图作图与分......

关健过程输出变量的确定--排列图法

关健过程输出变量的确定--排列图法

时间:2015-05-05

在前述过程的基础上,项目团队应当进一步确定项目应关注的关键过程输出变量(KPOV)或称为关键质量特性(CTQ)。1、关健过程输出变量对符合顾客......

实验设计(DOE)使用的基本步骤

实验设计(DOE)使用的基本步骤

时间:2015-05-05

一、实验设计的使用实验设计(design of experiments, DOE)用于检验和优化过程、产品、服务或解决方案的绩效。它主要用来帮助了解不同条......

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