六西格玛黑带实战之项目选择篇

我终于学会了六西格玛黑带，努力完成了2019年中国质量协会的考试，并顺利通过了考试。最近，我听说通过考试并不能证明我是六西格玛黑带，我必须提交两个六西格玛黑带项目。

项目的第一步是如何选择六西格玛黑带项目？什么样的项目是六西格玛黑带项目？今天，兴建咨询将重点介绍如何选择六西格玛黑带。

1.寻找六西格玛黑带项目的来源。

公司战略，工厂计划。

二：六西格玛黑带项目选用常用工具。

-战略地图(平衡计分卡)

-历史数据分析(控制图帕累托图)

-访谈与调查(VOC-CCCR-CTQ)

-对标分析(战略、流程、部门等)

-矩阵分析(标准格式)

三：六西格玛黑带项目的基本原则。

目标切实可行。

可以测量改进目标。

具体来说，有一个明确的问题需要解决，而不是一次性解决所有问题。

与工厂战略、内外客户的关键需求有关。

能在一定时间内完成的，通常在3~6个月内。

四:六西格玛项目常见错误。

项目范围不当(太大或太小:煮海/融化雪山比较常见)

项目类型不当(纯技术改造、基础课题、解决方案及原因明确)

项目目标设定不合理(过高或过低)

相关方参与不足(领导支持，项目与公司战略紧密结合)

五:六西格玛黑带项目和绿带项目有什么区别？

在选择六西格玛项目时，很多人经常会问：我的项目是黑带项目还是绿带项目，那么黑带和绿带项目的共同点和区别是什么呢？

共同点：

DMAIC是解决问题的逻辑；

项目选择原则符合上述5点；

培养解决问题的思维方式；

将使用一些统计工具和方法；

不同点：

项目涉及的范围不同；(根据范围定义黑带和绿带)

项目投资资源不同；(根据投资资源定义黑带和绿带)

项目难度不同；(根据难度定义黑带和绿带)

项目财务收入不同；(根据不同的财务收入定义黑带和绿带)

项目统计工具的深度不同；（根据工具的复杂性定义黑带和绿带）

可以说有很多不同之处，但这些都不是重点。。重点是解决业务中的问题，实现KPI指标的提升是关键。