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六西格玛大黑带认证

一、六西格玛大黑带(SSMBB)定义与职能

MBB是六西格玛方法论和统计技术专家,是六西格玛黑带(SSBB)和绿带(SSGB)的导师,是六西格玛方法论在企业推进的策划者之一,也是六西格玛改善文化的首席传播者。


MBB的核心职能有五:

1、推广宣导六西格玛核心价值观和改善文化

2、为企业训练六西格玛黑带和绿带改善人才

3、指导六西格玛黑带和绿带实施六西格玛项目(DMAIC & IDOV)

4、协助企业六西格玛倡导者制定六西格玛管理使命、愿景及战略布局

5、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会,甄选六西格玛项目课题


黑带项目改进团队/绿带项目改进团队


由于MBB既具备六西格玛方法论专家技能,又具备企业高层管理者的特质,因此,当企业拥有了自己的MBB团队就标志着六西格玛方法论的成功内化,能够摆脱外界支援,独立运作六西格玛项目。同时,进一步促进了六西格玛文化与企业固有文化的融合步法。

 

二、六西格玛大黑带(SSMBB)认证要求

1、至少10年的工作经验,其中5年以上的六西格玛黑带或六西格玛设计黑带经历。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限,中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年,学士学位可减免2年,硕士或博士学位可减免3年。


2、已获得六西格玛黑带(SSBB)或六西格玛设计黑带(DFSS-BB)认证。


3、参与六西格玛大黑带课程(课时在70小时以上)培训,并提供佐证资料。


4、至少成功完成8个六西格玛黑带项目,并提交8份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者,至少成功完成6个六西格玛黑带项目。

 

三、六西格玛大黑带(SSMBB)知识体系

知识体系以书面形式介绍了MBB应该掌握的知识内容及其认知程度,这些信息对于工作中的MBB和正在准备认证的同志们提供了指南。

 

1、MBB是数理统计和六西格玛方法论的专家,应该熟悉掌握六西格玛方法论及其路径(DMAIC/DMADV/IDOV等)应用;

2、MBB是一位“企业医生”,需要对企业的管理现状进行诊断并得出客观准确的结论,因此,应该具备敏锐的洞察力和识别浪费与改进机会的技能;

3、MBB是一位策划师,应该具备项目策划、推广、推进和过程管理技能,同时具备教学目标与教学过程设计能力;

4、MBB是一位演说家,良好的沟通与表达,教学方法的灵活运用,场面控制与应变,及优秀的归纳总结能力是缺一不可的;

5、MBB是一位咨询师,项目辅导、过程管理、绩效评价和跨职能的技能则是基本功。

 

综上所述,MBB需要掌握的不仅仅是理论的知识体系,而更多的是对于六西格玛方法论及知识体系的应用。

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