六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第148页

时间：2018-01-15

1、改变组织中员工的观念和做事方式。通过持续的组织内部培训和六西格玛项目的实施，企业员工能够理解六西格玛的相关概念，并将六西格玛和方法的相关概念......

时间：2018-01-12

以某工控公司为例，阐述了统计过程控制在质量管理中的应用。这是一家先进的工业控制R&D公司。经过十几年的发展，已经占据了一定的市场份额，并且在生产过......

时间：2018-01-11

随机是实验设计的三大基本原则之一。对研究参与者进行随机分组，可以避免人为的选择性偏倚，使实验中各组的基线特征尽可能一致，即组间具有统计可比性，......

时间：2018-01-10

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时间：2018-01-09

测量的目的是澄清问题，并开始寻找问题的根源。每个缺陷都可能是由多种原因造成的，而这些原因对缺陷的影响程度是不同的，所以要有针对性地了解现有的性......

时间：2018-01-08

一、改善对象的界定定义是根据企业的实际情况，分析企业的内外部环境，选择和确定对企业战略和效率影响最大、最需要解决的问题和需要改进的事项。员工对......

时间：2018-01-05

1、质量的概念根据IS09000:2000标准，质量被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。目前比较流行和普及的质量概念是从顾客的角度来定义质量:质量是用户......

时间：2018-01-04

精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的结合，可以产生不寻常的能量，因为六西格玛可以减少流程波动，实现流程稳定，而精益可以消除浪费，提高流程效率......

时间：2018-01-03

一、制定精益六西格玛实施计划选择科学合理的精益六西格玛实施方案，是一个组织成功的第一步。精益六西格玛有三种实现方案可供组织选择，分别是全启动、......

时间：2018-01-02

目前国内很多企业已经开始逐步了解和推广SPC，但是并没有达到预期的效果。为什么呢？原因可分为以下几点:1.企业未能形成或界定质量管理在企业整体发展中......

时间：2017-12-29

一、项目柔性分析其实这个工具平时工作中基本没有用到的，因为总是对项目能在预算内按时完成充满幻想，但事实上，在规定的时间和预算内完成......

时间：2017-12-28

一.定义阶段定义阶段最重要的是明确需要改进的流程和需要解决的问题。六西格玛项目组整个流程中最难的部分是定义阶段，需要定义项目的范围和目标。主要内......