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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第15页

为什么很少有企业真正达到六西格玛水平?

为什么很少有企业真正达到六西格玛水平?

时间:2023-03-22

迄今为止,六西格玛的工具和方法被越来越多的企业所熟知和应用,却很少有企业在走上六西格玛之路后,真正达到了六西格玛水平。这是为什么呢?究其原因,......

北京六西格玛咨询公司

北京六西格玛咨询公司

时间:2023-03-20

北京六西格玛咨询公司。如果你想让你的企业高效运作,实施六西格玛就是答案,这已经不是什么秘密了。虽然六西格玛最初是为500强企业制定的,但最近的研究......

在组织中实施六西格玛需要什么?

在组织中实施六西格玛需要什么?

时间:2023-03-16

近年来,六西格玛越来越受欢迎,特别是随着企业质量意识的提高以及制造流程变得更加复杂。六西格玛不是一个只有在很长一段时间内才开始显示结果的过程,......

从事六西格玛工作需要具备哪些条件?

从事六西格玛工作需要具备哪些条件?

时间:2023-03-16

当下,越来越多的组织正在发现六西格玛可以帮助他们成长和改进,对具有六西格玛专业知识的人才需求不断增加。六西格玛工作类型:天行健六西格玛顾问表示......

如何处理六西格玛过程中遇到的问题?

如何处理六西格玛过程中遇到的问题?

时间:2023-03-14

当下,六西格玛颇受企业青睐。但是对于六西格玛的学习却始终处于盲人摸象的阶段,根据多年的咨询经验,天行健六西格玛顾问总结原因主要有以下几个方面(......

六西格玛项目辅导的好处有哪些?

六西格玛项目辅导的好处有哪些?

时间:2023-03-14

当下,越来越多的企业开始意识到六西格玛项目辅导的重要性。对他们来说,项目辅导本质上是借助外部力量,以产生有价值的东西,并以某种方式使组织受益。......

如何管理六西格玛团队?

如何管理六西格玛团队?

时间:2023-03-10

实践证明,管理一个六西格玛团队是一项相当大的责任。因为六西格玛是一个团队过程,需要多层次的合作,没有人可以独自管理一个六西格玛项目。正如从六西......

影响六西格玛项目的政治因素有哪些?

影响六西格玛项目的政治因素有哪些?

时间:2023-03-10

任何群体都离不开一定程度的政治。而在组织中部署六西格玛又不可避免地遇到一些问题和冲突。不过也不必过于担心,凭借对出现的个人和政治问题的巧妙处理......

DMAIC如何作为解决问题的方法执行?

DMAIC如何作为解决问题的方法执行?

时间:2023-03-08

一个过程只有在每百万 (DPM) 机会中产生的缺陷数不超过 3.4 个时,才称其达到了六西格玛。而六西格玛中的DMAIC专注于过程改进并减少过程的变化,不仅......

如何利用DMIAC提高总产量?

如何利用DMIAC提高总产量?

时间:2023-03-08

众所周知,DMAIC方法包括五个阶段,即定义、测量、分析、改进和控制。这些阶段构成了DMAIC框架的支柱,使我们能够改进现有的业务功能或整个组织,以实现......

如何用六西格玛实现最佳结果?

如何用六西格玛实现最佳结果?

时间:2023-03-06

本文,深圳天行健六西格玛咨询公司公司旨在帮助你使用六西格玛实现最佳结果。你可能很清楚,六西格玛需要时间。你的项目需要在较长时间内持续交付的集体......

每个黑带大师都应该知道的10件事(建议收藏)

每个黑带大师都应该知道的10件事(建议收藏)

时间:2023-03-06

作为大多数六西格玛专业人士的最终目标,黑带大师本身就是一种愿望。鉴于某些培训和认证课程承诺在为期一周的课程后即可成为黑带大师,为了更好地区分什......