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六西格玛培训心得

六西格玛 第300页

总共有 3104 条记录
六西格玛的过程绩效度量指标

六西格玛的过程绩效度量指标

时间:2015-03-18

过程绩效即过程输出的绩效,用来度量过程绩效的数据包括离散型数据(也称计数值数据或属性值数据)和连续型数据(也称计量值数据)。 六西格玛......

企业导入六西格玛管理后的推进步骤

企业导入六西格玛管理后的推进步骤

时间:2015-03-16

一、加速期精益生产导入期的成功之日,也是新的转折之时。精益生产的导入,企业可以获得初步的结果,也有了实施的热情和积极的参与者,一些......

企业如何明确六西格玛测量

企业如何明确六西格玛测量

时间:2015-03-13

测量需要耗费资源、注意力和精力,这意味着企业不要进行任何不必要的测量。除非一项测量的目的明确--为了回答一个关键问题或跟踪一个要素,......

单位缺陷数控制图

单位缺陷数控制图

时间:2015-04-03

单位缺陷数控制图(又称U图)是计数控制图,就像缺陷数控图一样。它通常通过测量样品中每单位数量的缺陷数量来控制产品质量。u图和C图一样,服从参数为μ的......

六西格玛的价值链管理作用

六西格玛的价值链管理作用

时间:2015-03-13

组织的生存和发展依赖于顾客,而顾客希望从购买的产品或服务中获得某种价值,所以组织必须提供能够吸引和保持顾客的价值。 那么,价值是如......

缺陷数控制图

缺陷数控制图

时间:2014-11-26

不合格品数控图描述了不合格品的数量,但有时我们关心的是产品中的缺陷数量。如前面提到的问卷的例子,一份问卷有30个缺陷机会,缺陷的数量更能反映问卷......

六西格玛管理与卡诺(Kano)质重模型

六西格玛管理与卡诺(Kano)质重模型

时间:2015-03-11

六西格玛管理是一种旨在改进业务流程,提高顾客满意度,降低质量成本,提高运行质量,提升管理水平,使企业获得竞争优势和可持续发展能力的一种......

企业在六西格玛管理中过程负责人和相关方的重要性

企业在六西格玛管理中过程负责人和相关方的重要性

时间:2015-03-09

六西格玛管理价值观之一就是聚焦于过程改进,减少或消除过程变异。六西格玛管理不应该是一系列相互割裂的项目组合,任何改进的努力都要与企......

六西格玛项目宪章

六西格玛项目宪章

时间:2015-03-06

1.问题陈述这是对“发生了什么”的简洁而集中的描述,可以是问题带来的损失,也可以是要把握的机会。在某些情况下,问题陈述可以是项目逻辑陈述的细化版......

不合格品数控制图

不合格品数控制图

时间:2014-11-19

不合格品数控制图(NP图,又称PN图)所以为了与Minitab软件的符号保持一致,用大写NP)是一种计数数据控制图,通过监控不合格品的数量来控制产品的质量。NP......

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