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网站首页> 六西格玛案例 第6页

提高锻造公司2500T曲轴生产线设备利用率的案例

提高锻造公司2500T曲轴生产线设备利用率的案例

时间:2013-07-18

为此,锻造公司领导经重新审视整个生产过程,在认定了2500T生产线的先进性的前提下,在天行健管理咨询公司专家顾问的辅导下,组成六西格玛专项小组,采用六西格玛的分析方法,找出问题...

六西格玛管理法在医疗行业预防住院患者跌倒管理中的应用

六西格玛管理法在医疗行业预防住院患者跌倒管理中的应用

时间:2013-05-07

六西格玛管理是通过严格的项目策划和定义、测量、分析、改进、控制五步法,其核心是采取量化的方法,寻找分析问题潜在的原因并予以处理,达到质量改进的目的。...

六西格玛设计理论在汽车配件行业蓄电池系统上的应用实例

六西格玛设计理论在汽车配件行业蓄电池系统上的应用实例

时间:2013-03-19

通过前期的调研明确客户需求,确定蓄电池最主要的问题和参数并作为概念设计的客观条件,同时将其转换为工程指标作为评判的标准,最后从众多的概念方案中依据普氏概念选择的方法,选择...

A锻造公司运用六西格玛管理实现了扭亏增盈的案例

A锻造公司运用六西格玛管理实现了扭亏增盈的案例

时间:2013-01-11

为开展好六西格玛项目,公司首先确立了具有战略意义的六西格玛管理大项目,目标是在两年内实现扭亏转赢。这一统领全局的第一管理项目由天行健专家顾问亲自来做,统一调用公司各种资源...

六西格玛管理在核电行业管理中量化应用案例

六西格玛管理在核电行业管理中量化应用案例

时间:2012-12-18

论述了在核电项目中推广六西格玛管理的可行性、必要性。对核电站两个重要设备—主管道和环吊在采购项目管理阶段的质量和进度进行初步的量化,揭示了目前核电项目管理的西格玛水平。...

应用精益六西格玛改善电子行业生产周期的案例

应用精益六西格玛改善电子行业生产周期的案例

时间:2012-10-04

一直以来因生产任务量增长较大,影响了某加力总管公司的快速发展,如何通过缩短周期来实现准时交付,是确保实现目标的关键因素。以某加力总管公司为例,天行健管理顾问介绍如何应用精...

某高校建筑行业如何导入六西格玛案例

某高校建筑行业如何导入六西格玛案例

时间:2012-08-06

新时期高校质量工程建设是一项艰巨的任务,是一个复杂的系统工程。在高校质量工程建设中导入六西格玛,必须依靠有效的组织体系和一批优秀人才来推动和保证。组织模型的构建可以分成宏...

六西格玛管理在某旅客列车服务行业的改进案例

六西格玛管理在某旅客列车服务行业的改进案例

时间:2012-06-08

六西格玛管理模式的核心理念就是以旅客为关注焦点,要求旅客列车服务都要以旅客为中心,让旅客满意。经过天行健管理顾问推行六西格玛管理经验总结,必须贯彻以下核心...

某印刷行业如何应用精益六西格玛管理的案例

某印刷行业如何应用精益六西格玛管理的案例

时间:2012-04-09

传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题,例如控制一个过程的产品一次通过率;而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题,而且要解决那些与变异、效率...

六西格玛在机械设备行业中的实施案例

六西格玛在机械设备行业中的实施案例

时间:2012-04-17

影响精镗专机设备故障的关键因子是接触器线路故障,为了有效地解决问题,利用鱼骨图进行分析改进,首先找出所有原因,然后由粗至细追究到最原始的因素,最后对根本原因进行改进。...

精益六西格玛在椭球底焊接公司的应用案例

精益六西格玛在椭球底焊接公司的应用案例

时间:2012-02-07

通过对以前产品焊接情况的统计,椭球底焊缝单位缺陷数一直徘徊在0.43个/张左右。焊缝内部缺陷过多,不但影响产品本身质量无法保证生产进度,而且增加制造成本。...

六西格玛在某显像管制造企业中的实施案例

六西格玛在某显像管制造企业中的实施案例

时间:2011-12-06

众所周知,异物是显像管生产的天敌,管内异物是导致退货的最根本原因。在以前,为了降低不良品率,工厂特别设置了一个三检班,即实施出厂前第三次全检,然而仍然有大量的不良品流出...

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