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运用精益6西格玛创造竞争优势

作者:天行健企业管理    分类:精益六西格玛    时间:2016-02-22 09:27:22

精益6西格玛为CEO提供了一种创造并保持显著竞争优势的方法。实际经验已经表明,既运用精益又运用6西格玛的公司甚至可以将提前期减少80%,将间接制造费用和质量成本降低20%,并且将准时交换率增加至99%以上。在产品开发流程中应用精益可以将营销时间减少50%,还可以将材料成本降低5%-10%。为了将CEO的战略由观察转变成项目执行,并且创造出能够扩展战略选择范围的业务生产能力,就要开发一种优越持久的转换工具,竞争优势由此产生。

精益六西格玛

因此,第一个问题是“为了创造股东价值,我们应该如何将精益和6西格玛融合到有效的战略中?”


由于许多公可已经做了大量的工作。路标已经相当清楚。精益6西格玛的实施大约包含三个主要阶段,下面是一个概览:

1、启动

①得到CEO的支持,制定一个为期2-5年的财务和绩效目标,并且得到损益经理的支持;

②制定远景规划,搭建基础架构;

③首先培训精益6西格玛内部的最高领导层。


2、选择项目和资源

①选择潜在的未来领导人作为冠军和黑带;

②为冠军树立起以净现值(NPV)为项目选择标准的概念;

③为黑带提供关于团队领导和精益6西格玛工具方面的培训。


3、实施、可持续性、发展

①为启动项目提供专家培训;

②利用DMAIC流程追踪项目直至最终结果;

③使精益6西格玛成为公司所有业务的组成部分,并且增强精益6西格玛的能力使之成为公司长期关注的焦点。


这个流程以6西格玛为基础结构结合了精益理念(以价值为基础的项目选择,周期时间效率),并且确立了长期路标。这种做法克服了犹豫,在组织内部创造了主动性。但是,最重要的元素是这两种方法本身所无法把控的:高级管理层的支持和参与。幸运的是,由于精益6西格玛工具说明了潜在项目如何产生股东价值,所以让高层管理人员参与实施会相对容易。


为什么需要高级管理层的支持?精益6西格玛具备在不到一年的时间内迅速增加公司内在价值的潜力,但是这必须以达到由精益6西格玛所确定的成功标准为前提:

①CEO和高级管理人员的参与;

②1%--3%的专职人员投身于改进项目;

③将项目加以等级划分、审定和对照计划进行跟踪的架构;

④注重精益6西格玛投资的回报率。


失败的原因恰恰相反:

①CEO和高级管理人员不参与;

②所需人力均为兼职或明显低于专职人员的1%;

③黑带松懈,没有进行培训或者为项目划分等级;

④没有用来对照计划来管理和跟踪项目的架构;

⑤过于注重流程的成本,而不是回报或ROICO。

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