精益六西格玛的力量

企业在进行精益六西格玛，你要做上百个决策，从选拔培训到全公司范围的沟通，什么都要考虑，因为一切都可能决定最终的成败；确保精益六西格玛成为您的组织和运营的新方法。这里提到的动员的目的是:

任命一个执行团队来监督项目的实施；

具有现场管理人员和专门人员的基础设施；

并设计适当的培训；

确定并授权第一批项目；

通用测量标准。

1.变更管理会议议程

另一个对精益六西格玛的成功有很大影响的企业真理是:关注管理在会上讲了什么。看看管理团队的会议议程。如果精益六西格玛项目和成就不是这些议程的主要部分，要么议程是错误的，要么精益六西格玛被错误地附加。

针对精益六西格玛的集团评审、项目完成情况和规划调整，长期以来，每周都要召开一个小时的员工会议。这些公司的员工必须将精益六西格玛视为实现个人成功的关键因素。

管理人们的注意力精益六西格玛工作是增强吸引力的一种方式，让所有关键员工更加意识到精益六西格玛的重要性。

2.从正确的基础开始。

只有当所有关键员工(以及公司其他员工)都把精益六西格玛作为实现个人责任成功的手段时，精益六西格玛才能实现其潜力。然而，我们倾向于不改变既定的行为模式，除非我们发现现状会有问题，需要改变。吸引员工参与精益六西格玛活动的目的是通过确保精益六西格玛是一项宝贵的资产并能创造动力来帮助人们轻松改变并赢得支持。如卢.吉利鲁说:“我花了很多时间和精力说服员工相信精益六西格玛并不是一种通过不择手段的伎俩骗取每一位员工奖金的方式，而是一种改变我们工作方式的方式。如果我们成功了，我们将获得更多的奖金回报。”这是事实。

只有精益六西格玛与组织的日常管理结构和业务流程充分融合，像精益六西格玛这样的创新行动才能在业务成果和资源配置两方面充分发挥潜力。否则只会被束之高阁或者一时流行，然后就消失了。