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精益六西格玛的力量

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2016-02-24 09:40:32

企业在开展精益六西格玛的时候,你要做成百上千个决策,从选择、培训黑带到公司范围的交流沟通,每件事都要斟酌,因为每件事都可能决定最终成功与否;以确保精益六西格玛成为你组织运营的新方法。这里讲的动员,其目的是:

?委任一个执行团队来监督项目开展情况;

?配备基于现场管理人员和全身心投入人员的基础架构;

?设计并开发合适的培训;

?确定并授权第一批项目;

?统一常用的衡量标准。


精益六西格玛


1、改变管理会议议程

另一个对于精益六西格玛成功与否有很大影响的企业真理是:需要注意管理会议上谈到的东西。看看管理团队的会议议程。如果精益六西格玛项目和成果不是那些议程的主要部分,要么是搞错了议程,要么是错误地重视了精益六西格玛。


针对精益六西格玛的小组评审,项目完成状况以及策划调整长期以来,每周召开一小时的员工会议。这些公司的员工一定是将精益六西格玛视为实现个人成功的关键因素。


管理人员重视精益六西格玛工作是提高吸引力,使所有关键员工加强认识精益六西格玛重要性的方法。


2、在正确的基础上起步 

只有当所有关键员工(以及公司的其他员工)将精益六西格玛看成是实现个人职责成功的手段时,精益六西格玛才能发挥潜能。但是,我们倾向于不改变既定的行为模式,除非我们发现现状将出现问题,需要改变。吸引员工参与精益六西格玛活动的目的是帮助人们易于改变,通过确保精益六西格玛是宝贵的资产并能创造推动力,从而赢得支持。如卢?吉利鲁所说:“我花了许多时间和精力劝说员工相信精益六西格玛不是像权术家用不择手段的诡计把戏骗取每个员工奖金,而是改变我们工作方式的途径。如果我们成功了,我们将得到更多的奖金回报。”事实便是如此。


只有当精益六西格玛和日常的管理结构、组织的业务流完全结合在一起时,类似于精益六西格玛的创新之举才能在业务结果和资源配置两方面发挥其全部的潜力。否则的话,最终只能被束之高阁或者时髦一阵子,然后就消声灭迹了。

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