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精益6西格玛管理如何把企业搬到供应商

作者:天行健企业管理    分类:精益六西格玛    时间:2016-03-18 09:28:12

目前,企业所做的一切工作就是通过预防生产系统的差异和长提前期来处理表面症状。精益6西格玛能够大幅度降低工厂和下游分销系统中的提前期、库存等。但是,供应商提前期过长是造成原材料库存过量、材料短缺、生产力下降的根本原因,客户的交付周期也因此而加长。


精益6西格玛管理


从精益的角度来看,以前论述的安全库存实际上就是投入资本、成本和库房支出的陷阱,它是不增值的。你要想在质量、提前期和成本方面成为客户的6西格玛供应商,你的供应商必须接受精益6西格玛。


在大多数供应链中,供应商的作用已经增强,因为除了增值额度高和核心能力的流程,许多公司把其他所有的流程都外包出去了。结果,交付符合6西格玛质量和提前期要求的产品和服务的目标就受到了供应商的制约。


首先要切记,我们所遇到的许多供应商的问题其实都是我们自己的过错!传统的加大生产批量的做法将所有由差异带来的恶果都强加给供应商。


许多公司已经通过联营和环球网交换来尽量压缩材料费用,因为这样可以直接减少潜在成本。与供应商合作会带来两个方而的重大机遇:

①利用供应商拉动系统尽量减少原材料库存占用的资金。精益6西格玛可以通过提供“拉动需求”,以及根据供应商所确定的提前期设立看板补货和供应商补货库存等级“使用点”,进入到这个流程之中;

②鼓励供应商利用精益6西格玛的基本方法来改进质量和交付。大多数运用精益6西格玛的公司都会协助自己的供应商缩短提前期。公司可以和提前期长、价值高、水平高的供应商共同接受精益6西格玛的培训和训练,这样公司及其供应商的库存都可以显著地减少。


战略采购组织将精力集中在处理卖主关系、记录卖方记分卡、监测采购绩效、跟踪整体采购效力……但是,从操作层面看,他们将战略采购与战术采购分离开来:

①战术采购集团将注意力集中在采购零件和材料(采购、计划编制、赶工),还有更重要的是处理日常救火工作;

②战略采购集团将注意力集中在维持卖方关系,协商更优惠的价格,寻找替代采购源,并且控制整体材料支出。它努力减少供应商的数量,集中采购以减少成本并且获得更佳的平衡。


因为80%以上的材料成本是由产品开发“设计出来”的,所以有效的战略采购必须具备相应的标准和评估工程师,他们要了解这一工作的重要性。战略采购为精益6西格玛设计搭桥,如此一来工程设计工作就会得到黑带项目的支持。另外,战略采购还可以在现有供应商的基础上减少原材料支出,以及实施精益6西格玛。

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