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精益6西格玛与ERP如何融合

作者:天行健企业管理    分类:精益六西格玛    时间:2016-03-18 09:12:55

任何成功合并的首要步骤就是要认识到,实际上精益6西格玛和ERP有互补的优势和弱点。

①精益6西格玛

精益6西格玛的优势在于它通过成功地缩短提前期并提高质量向我们提供了提高绩效的工具,这使得系统的材料流动更加迅速和平稳。另一方面,对于处理需求波动系数高于30%的复杂产品或生产线,看板卡片补货系统是无能为力的。如果你每三个月才用一个零件,那么补货拉动系统的概念就会土崩瓦解!要想处理这个限制,我们必须为ERP配置机械装置,使其能够依据下游的需求信号来发放材料。我们可以通过现已整合到大多数ERP系统中的定购点逻辑来完成此项任务。只有收到来自车间的触发器才可以执行发放,这预示着一般的看板时间缓冲库存已经做好接收更多材料的准备。


精益六西格玛改善


②ERP

因为企业资源计划编制很容易将定单联结到材料单和车间发放物中,所以它对于处理生产线近乎无限的复杂性和需求系数的无限波动非常适用。另一方面,它本身不具备对上述材料投放的固定终止装置。合成拉动系统的生产能力为ERP提供了从车间到控制投放所必需的定购点信号。只要将两者结合起来,每当出现空白的看板卡片(或者当前空闲的箱体,电子信号等),ERP就会将材料投放到生产线中去。这样,我们安排材料投放时间的依据就是下一批产品在收到下一批材料需求之前完工。我们还可以利用记忆中的精益6西格玛原理来计算批量,同时还要使用电子数据表或供应链加速软件。可以将SCA计算的批量加载到ERP中。


过去几年发生了大量的运动,其中ERP供应商开发了高级计划编制和操作(APO)模块,它包括了看板数量、周期等条目。如今,车间输出的数据被收集起来并传送回ERP系统中,而且其中可能包括工作点的“上行”状态以及对材料的需求。许多公司为材料编上了条形码,可以对进出的批量进行扫描,如此以来,在制品库存的实时情况就可以用作控制额外材料发放的制动装置。


过去,物料需求计划系统倾向于完全封闭式的运作,它不会与其他任何系统或车间的实际在制品量进行沟通。现在,大部分供应商通过兼容精益6西格玛的软件,如项目跟踪软件的入口进行沟通,从而将准备时间、废品等流程数据加载到ERP系统中。


物料需求计划/触发器拉动系统。如果没有过去几年的思想交汇,现在哪里会有精益6西格玛和物料需求计划/ERP的位置?正是因为明确了生产线中在制品的总量以及物料需求计划计算出的进度计划,供应链加速软件才可以计算出工厂中每个流程的提前期。但是实际提前期会受到差异来源的影响,而该差异来源不会对物料需求计划软件造成任何影响。然而,我们可以通过两种方式来补偿这种可变性:

①经验修正法

我们在时间陷阱中抽查检验了流程的实际速度,也就是整个工厂中造成的延迟时间最长的20%的工作点。这样,当出现了特殊原因(机器故障,材料短缺,等等)打断了进度时,我们仍然能对实际情况进行持续不断的检查。


②安全时间库存

我们假定提前期的波动值属于正常的情况。由于流程处在控制之内,又不存在特殊原因,所以也不可能有纠正措施。与看板系统的安全库存相仿,我们很早就将材料投放到生产线中,目的是为了补偿与交付时间的标准差异相等的潜在延迟。

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