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精益与6Sigma结合的误区(一)

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2016-06-22 10:04:53

精益6Sigma的提法已经产生了很久,但在实践推进过程中,还存在着一些较大的误区,主要体现在此概念中精益的理论定位不清晰,而理论定位不清晰的主要原因是精益的本土化不足,从系统的角度,当前精益的本土化要慢于和弱于6Sigma的本土化。


所以,当前,精益6Sigma的关键词是6Sigma, 精益只是形容词,修饰词。精益的策划本来完全可以先系统策划,实践中从点入手,再到系统,但现实中能成功实施这种模式的却很少,其主要原因是企业的经营框架与精益的思路一体化切合模式没有很好地搭建起来,而6Sigma通过Champion plan 却能很好地搭起这个框架,从战略到战术,从愿景、目标到指标到项目,以及项目推进,全包含在内了, 6Sigma思路和工具与企业的经营体制有机融合,这种体系在理论上实现了,在实践中也做到了!并且也能很好地接纳精益和任何可以用来改善的工具去实施项目,从指标回归到务实的路径和项目,如在6Sigma框架下的项目,有的项目做思路,有的项目做指标,有的项目做管理体系的转变,有的项目用6Sigma工具,有的用精益工具,有的二者都用,而其它革新项目的工具也可以很好地纳入6Sigma框架之中,如供应链管理。


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在发现单纯6Sigma工具的不足之后,2005年开始,GE逐步将精益的思想和工作方式与六西格玛思想相结合。精益六西格玛为GE带来了巨大的变化,提高了效率和客户满意度。”


正因为精益在系统方面找不到自己的定位,所以,精益当前以实施点推进为主,精益在做点推进方面的推进模式上,不同的咨询公司的推进方式各有不同,各企业的推进重点也根据企业自身流程特性或公司经营战略的不同而不同, 而正是这种战略或工具层面的不同性,很难用一整套系统的思路(如6Sigma的DMAIC)来疏理所有的精益项目,一些业内人士从价值流程图再整合改善工具入手,做了些尝试,但要达到6Sigma这种系统化程度,还有很多工作要作,而6Sigma却从理念到DMAIC, IDOV ,DMADOV这些步骤及工具,都能很严密地整合在一起!


精益在做点推进方面还处在游击队的水平,而一旦要上升到系统的层面,一是风险大,要改变系统,大多情况下要做试验线(这本身就是做点推进),成功之后再实施面上的推进,二是要从面上系统建立与推进需要时间长, 精益思想也能从系统的层面去思考和解决问题,但大多的问题积聚很久,要从系统的层面去解决,工程太大,往往一下子解决不了,不得不退到点上去解决问题。而6Sigma 运营的是企业本身必需运营的体制与工作,并系统化,所谓,“业务=6Sigma”就是很好的明证!

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