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提高战略执行力的精益六西格玛管理

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2017-04-12 09:27:27

Z集团主要从事港口及其配套设施的开发、建设、管理和经营,是珠海市港口建设的具体担者和以港立市战略的具体推动者。Z集团围绕企业愿景、使命、战略目标,面向财务、流程、顾客、内部员工学习成长四个层面,运用精益六西格玛方法聚焦战略KPI,选取短、中、长期项目,由易及难,由精益至六西格玛,以精益六西格玛项目管理的模式解决问题,创造符合行业特点的精益六西格玛带级认证体系,推动企业持续改进,确保战略落地。

 

一、建立精益六西格玛带级认证体系框架,开展分级培训

Z集团精益六西格玛带级系统参照国际惯例,根据集团的情况,按照循序渐进、稳步推进的原则,将人员按照能力分为绿带、绿带内训师、黑带、黑带内训师、黑带大师五个级别。

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二、紧扣战略目标和经营管理需要,务实筛选精益六西格玛绿带项目

Z集团精益六西格玛的第二年推行了绿带项目,主要有两个目标,一是希望各级企业围绕本企业重点工作和主题,以精益带级项目为载体和抓手,推动落实各项重点工作,对公司整体战略目标进行支撑,以获得精益管理的实际成效。二是希望通过绿带项目的开展,给予绿带学员一个实践的平台,让培训与项目相结合,围绕精益人才培养这一中心,培养Z集团精益六西格玛人才队伍。Z集团从以下三个层面筛选绿带项目:

1、必要性

项目与企业中长期战略的相关性和重要度;

项目年财务收益不低于30万元或有显著的社会效益;

项目与企业内部的绩效考核指标挂钩;

项目在集团内部或各成员企业间的示范性、可复制性等影响力;

领导重点关注的工作内容,提升客户满意度的有关问题,政策和社会影响力的相关问题。

 

2、可行性

所需投资:基本无需或仅需少量额外软硬件投资,需要软硬件投入,但已有预算或预期肯定能解决;

不可控因素:无明显外部不可控因素(市场、政策、人员变化),可能有不可控因素发生,但是有应对方案;

寻找原因的挑战性:原因不知道但是预计能够找到,具有挑战性,经过努力有可能找到。

 

3、否决性

已经确定要实施的技改项目;

属于新上装置且处于试生产阶段;

预计停产或不能持续运行的装置上的项目

涉及问题已有解决方案(;

使用传统管理方法或不需使用精益六西格玛方法就能解决的问题。

 

根据上述评审标准,最终评审通过了22个绿带项目。22个绿带项目年财务收益都高于30万元或有显著的社会效益,都具备可行性要素,不具备否决性要素。

 

三、完善配套措施,提供保障支持

Z集团为了有计划、持续地推行精益六西格玛管理,制定了系列配套措施,从多个角度提供保障支持:

1.组建精益六西格玛指导委员会,明确委员会职责。

 

2.制定并执行《Z集团精益六西格玛三年规划》,形成精益六西格玛管理战略。

 

3.建立精益六西格玛管理相关制度。

 

4.合理安排预算,为推行精益六西格玛提供必要的培训支持和对标学习支持。

 

5.在总部及各成员企业中开展立体的、全方位的文化宣传和成果展示活动,持续打造精益六西格玛持续改进文化。

 

6.隆重举行优秀绿带项目表彰及绿带人员颁证会议。

 

7.对带级人员进行系列激励。

 

8.持续围绕战略目标和客户需求开展绿带项目,切实形成持续改善运营体系。

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