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精益六西格玛项目在F集团M产品事业处实施总结

作者:天行健咨询    分类:精益六西格玛    时间:2017-05-22 12:01:22

针对M产品事业处在新竞争形势下生产管理中存在的问题点,就精益六西格玛管理方法在F集团M产品事业处的实施进行了研究和实践。经过不断的努力和尝试,以及经验的积累,最终实现了提升ONT系列产品月生产能力25%,在制品占交付数的比例50%,设备利用率提升到%.5%,产品良率上升到98.3%,自导入精益六西格玛管理方法以来,累计精简成本360万元,超额完成预定目标。

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通过精益六西格玛项目在事业处的实施,天行健咨询总结得出以下结论:

1、精益六西格玛项目实施,相比单独实施精益生产和六西格玛管理更为快速和有效。精益生产的快速消除浪费思想和六西格玛有效减少波动优势的相结合,实现了1+1>2的结果,企业内部资源得到了充分利用。


2、实施精益六西格玛项目不可能一蹴而就,要根据企业的自身情况来确定合适的改进目标和执行计划,只有这样才能有计划、有成效的利用公司资源,收获精益六西格玛改善带来的丰硕成果。


3、精益六西格玛强调注重数据的分析和处理。在企业生产运营的各个阶段,要时刻重视数据的收集,这为企业实施变革提供了良好基础,只有用数据说话,才能把企业管理做到准确化、精细化,才能提高企业整体管理水平。


为使精益六西格玛项目在M产品事业处以及所处的C网络事业群得到全面的推广运用,也为了进一步提高企业整体竞争力,M产品事业处今后需要做的工作还有以下几方面:


1、为了保证事业处的持续成长,一定要建立和完善基于精益六西格玛管理体系的企业文化。事业处经理及高管们需要认同精益六西格玛在公司的战略地位,对于实施精益六西格玛管理需要有足够耐心和信心,把眼光放在企业长期健康发展的长远目标之上。


2、精益六西格玛项目的实施,需要培养更多的掌握技术和理论知识的黑带和绿带等后备人才的加入,以降低项目实施困难程度和加快项目导入周期。


3、为了保障精益六西格玛的顺利实施,企业需采取更有效的激励措施,以保证员工的企业凝聚力,防止人才流失,影响项目的实施进度和实施效果。


4、由于事业处自身能力的限制,自动化导入规模受到诸多因素影响,需要高管和集团中央IE协调人力和物力,确保改善实施不会受到设备和技术方面的影响,以致于项目推广受阻,影响长期目标建设。


总结全文,从M产品事业处实施精益六西格玛的获益成果来看,精益六西格玛管理给企业带来的影响是举足轻重的,通过精益思想和六西格玛管理的结合产生了1+1>2的作用,使得企业生产效率和品质良率同时得以大幅提升,同时企业面临的浪费,库存,供应链等生产相关问题得到解决。如今世界范围内,随着精益六西格玛管理的不断发展。我们明显感受到,坚定不移的实施精益六西格玛管理是当今企业保证长期健康发展的不二之选。

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